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目标管理法的原则：
1.企业的目标和任务必须转化为现实操作的目标，并且要由单一目标评价变为多目标评价。
2.必须为企业各级各类人员和部门制定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。
3.目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有员工，大家要被“目标”所控制与管理。
4.实现目标与考核标准的一体化，即按实施目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。
5.强调发挥各类人员的创造性和积极性。
6.任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。
目标管理法的原则：
1.企业的目标和任务必须转化为现实操作的目标，并且要由单一目标评价变为多目标评价。
2.必须为企业各级各类人员和部门制定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。
3.目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有员工，大家要被“目标”所控制与管理。
4.实现目标与考核标准的一体化，即按实施目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。
5.强调发挥各类人员的创造性和积极性。
6.任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。
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