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新的目标的设定是基于战略发展、愿景、价值观、持续改善为基础;有效的目标、指标,必须要有更加详细的行动计划、管理方案支持;好的目标是需要通过一定努力才能实现的;为确保目标设定的效果,必须要有完善的评估体系。
同样的差异/隐患，可以引发出不同结果的事故;通过根本原因的分析、查找，及现场隐患的排查，可以有效预防事故的发生;一次重大事故发生前,会有数次观察发现和纠正的机会，但忽视是事故发生的根本原因之一。
新的目标的设定是基于战略发展、愿景、价值观、持续改善为基础;有效的目标、指标,必须要有更加详细的行动计划、管理方案支持;好的目标是需要通过一定努力才能实现的;为确保目标设定的效果,必须要有完善的评估体系。
同样的差异/隐患，可以引发出不同结果的事故;通过根本原因的分析、查找，及现场隐患的排查，可以有效预防事故的发生;一次重大事故发生前,会有数次观察发现和纠正的机会，但忽视是事故发生的根本原因之一。
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