安全生产标准化管理PPT

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欧琳领导层认真贯彻学习国家安全生产的总方针，将方针进行分化并结合企业自身的特性持续完善公司的安全生产标准化体系。
欧琳领导层在2017年初运用系统的过程管理方法和PDCA的持续改进模式来不断完善、改进公司安全生产标准化体系。为持续巩固安全生产长效机制，优化职业安全健康管理，将职业健康安全管理体系与安全生产标准化有机融合，建立企业自查、自纠和自评机制，为持续构建安全生产长效机制奠定了有利基础。
欧琳已将安全生产标准化体系慢慢融入欧琳的管理模式，慢慢变成欧琳管理的基因。
欧琳每年都会制订来年的生产费用预算，这其中安全生产费用自然少不了。预算从班组层级开始，哪个设备经常被检查点名，需要安全改进，哪个岗位夏天太热需增加冷气扇，产量增加，防护半成品的护栏数量不够了，等等的提议。再到部门，前一年的安全事故能不能从设备、布局、流程、工艺的改变减少类似事故的发生，而这些改变需要如何改造，需要投入多少费用。最后到公司层面，从安环、质量、设备等职能部门角度评审方案可实施性。再到公司高层的支持、批准。公司的各个层级都在参与安全生产费用的预算。欧琳的安全生产准标化体系运行有了坚实的保障。
欧琳每年也会制订生产目标,生产绩效指标,同样少不了安全，从回顾上一年的安全指标开始，分析绩效完成情况，结合企业发展方向，制订下一年的安全生产目标，再将安全生产目标层层分解，下达到每个部门、每个班组。为了确保安全生产目标的完成，各个班组、部门制定保障计划，定期回顾跟踪。欧琳的目标管理使安全生产准标化运行看到了结果。
在欧琳，各个层次的会议，安全议题是少不了的。公司的月度会议，最先回顾的是上个月的安全指标，分析未完成的原因，为实现目标完成，制订相应的行动计划。要说解决安全问题，更多的是通过公司周会，各部门会将需要协调的整改事项带到会议上来，通过讨论，领导的拍板，确定行动方向、各自责任。会议的安全议题不仅仅停留在公司层面上，部门级的生产日会也会有安全时间，落实安环部、公司层面检查发现问题的整改，回顾部门自身安全检查发现问题，落实相应人员整改。而真正将安全管理落地还在于班组级的班前会议或班组会议，班组长会将安全问题整改要求在会上落实，也会公布员工处罚、奖励信息，也有在会上开展简短的安全培训。欧琳的会议管理确保安全生产准标化有效运行。
欧琳安全管理人相信安全管理是从员工利益出发，避免安全事故发生，创造员工家庭幸福，从而坚定信念，做到安全管理的“正义、正直”。公司的事故处理，就是秉持了这个理念，坚持“四个放过”原则，一定要找到事故发生的根本原因，一定要明确各类责任人，一定要制订预防类似事故再次发生的整改行动，一定要对责任人进行处罚以警示员工。说来简单，而要真正将处罚落实到每个责任员工身上并不是一件容易的事情，得罪人的事谁都不愿意干，但不去干，这种“惩罚”机制无法形成，还会有更多的人以身试法。但是欧琳安全管理人一直有个信念支撑着，他们没有考虑那么多，他们正在努力，正在实践“正义、正直”。