6S管理培训PPT下载

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6S是现代企业管理的关键和基础，先进企业对6S管理推崇备至!
每次领导莅临或审计时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题。
打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象!
推行6S的目的是提高人的素养，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。
整理的定义:区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置，整理的目的:腾出空间，防止误用。
整理的定义:现场必需品进行定置定位，将必需品置于任何人都显而易见的取用的状态，整理的目的:腾出时间,减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。
全面检查，包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率,决定日常用量;每日自我检查。