现场安全生产管理隐患大识别PPT

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为什么要关注现场?作业现场是真正创造附加价值的地方，是制造产品、创造价值的场所,是生产力要素的集结地，是进行生产作业活动的载体。事件发生的地点:生产线,车间,销售点，还是办公室，会议室?
机器设备、工装夹具是生产现场的利刃,充分利用是管理者的职责之一。
员工是企业最大的财富,也是最重要的资源,如何选人、用人、育人、留人,是企业管理核心的课程。
材料是企业生产的重要资源,大多数企业中,材料成本是产品成本的主要成分,因此材料应作为管理的重要要素。
企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。
良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会。
安全就是要“以人为本”，遵照“安全责任制”的要求认真落实安全生产责任制,保证员工身心健康和企业经营的高速发展;安全就是避免不可承受风险的伤害;安全就是要消除不安全因素,改善不安全状态,克服不安全行为。排除各种隐患和险情,使所有职工免遭不可接受风险的伤害,创建安全、舒适、健康的作业环境。