提升管理人员安全素质培训PPT

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安全生产管理的基本原理是将管理的对象及其所在环境作为一个系统，用系统科学的观点和方法处理企业安全生产中的一切问题。
通过安全技术对策着重解决物的不安全状态问题;通过安全教育对策和安全管理对策主要解决人的不安全行为问题。
安全管理的重点是以人为考虑对象，以人为本体，以调动人的积极性为根本,通过强制管理来预防事故的发生，实现有效的安全生产管理。
安全检查重点:主要反应装置、重大危险源、易燃易爆和剧毒高毒物品储存，检查设备、控制、监控、人员应知应会和防护、救护用品情况;安全检查方式:综合检查和专业检查;日常检查和季节检查;重大活动及节假日前隐患排查;公司（厂）、车间、班组检查;上级监督检查等;安全检查周期:公司(厂)每年不少于4次，车间每月不少于1次，班组每周不少于1次，交接班检查，实际上远多于这些;隐患整改:对检查出的问题进行风险分析，找出轻重缓急;对不同的隐患提出不同的整改要求(定项目名称、整改要求、负责人、资金和完成时间）——复查、评估。
1)日常隐患排查，是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。
2)综合性隐患排查，是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面检查。
3)专业隐患排查，主要是指对区域位置及总图布置、工艺、设备、电气、仪表、储运、消防和公用工程等系统分别进行的专业检查。