采购年中工作总结PPT模板（含内容）

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一要认清自己，处事有原则，找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细,参谋不决断,做事不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位。
二要耳聪目明，作好协调工作，从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案，以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈,充分做好协调内外使者的角色。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下关系。
四要高效快捷处理有关事务。采购必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么;先干什么，后干什么;有所为，有所不为!
五要注意团队形象，起好表率作用，采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。
同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量;工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。