战略实施的资源配置PPT

这是一个关于战略实施资源配置PPT的幻灯片，幻灯片内容包括第一节企业战略实施的原则和模式，第二节企业战略与组织结构，第三节企业战略资源配置，第四节企业战略与领导，第五节企业战略控制。PPT内容完整共37页，文件大小为2MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为15元，其他资源配置战略实施PPT可以在牛图文直接搜索下载。
知识目标:
了解企业战略实施与控制的过程，-理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略控制的含义，掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法及战略控制系统的构成。
技能目标:
具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分析企亚战略的实施过程，能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略偏差的对策。
操作:企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战略实施的模式。
核心:高层领导考虑如何推动战略的实施。
优点:利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力缺点:变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突。
操作:企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中的各位领导身上，大家通力合作，积极配合实现战略目标核心:企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。
优点:属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战。缺点:由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾。