企业培训之目标同向管理PPT

这是一个关于目标同向管理PPT的幻灯片，PPT内容完整共19页，文件大小为8MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为18元，其他目标同向管理PPT可以在牛图文直接搜索下载。
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程途径和方法，上级并不过多干预。所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。
参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。目标的不同，最终导致了不同的结果，企业或团队有目标不等于有好目标。
好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面经理必须学习并掌握SMART原则。目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
公司卫生包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是定期什么样才算是达到了清洁?目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。