项目管理执行与保障PPT

这是一个关于项目管理执行与保障PPT的幻灯片，PPT内容完整共18页，文件大小为3MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为18元，其他企业培训执行保障PPT可以在牛图文直接搜索下载。
没有做短期的工作提醒、敦促或新的安排。没有提出质量要求，没有质量保障措施。把执行人当作机器,没有进行团队建设。忽略了协调、配合工作。没有做到责任到人。沟通的及时性和准确性没有保障。执行没有与计划和控制很好地结合。沟通的及时性和准确性没有保障。执行没有与计划和控制很好地结合。
为什么每个人的工作都做了，但结果偏偏就不是我想要的呢?为什么我们总是出了质量问题才事后“救火”?我们能不能事前“防火”?怎么做才能“防火”?质量问题还是出了，为什么我们出了很多次同样的问题?
确定项目质呈管理目标。有选择地确定项目质星管理的重点对象。质量管理活动的组织、责任、所需资源的确定、分配/动员和活动推进。确定质量标准和允许的偏差范围。制定项目质量保证措施。制定项目质量控制措施。质量管理活动的组织、责任、所需资源的确定、分配/动员和活动推进。确定质量标准和允许的偏差范围。制定项目质量保证措施。制定项目质量控制措施。