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一个是精细化管理与战略管理的关系问题,另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理,企业全体人员参与管理的理念和方式,学习型组织,是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造。
区队班组建设的理论基础各要素关系,提高效益,提高质量,防范风险,预控化,全员化,精细化,提高执行力,加强区队班组建设。科学性,自主型,学习型,上世纪八十年代以来:“两化"矿井建设模式,即建设质量标准化和现代化矿井。
煤矿的生产模式转为生产高效化,进入21世纪,追求高产高效,国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出,到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿。
在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理,在成本管理中变革、创新中降耗提效树立“质量是企业的生命"意识推行ISo9000质量认证,实行“三全"质量管理分解落实质量管理责任,推行“三零”质量管理。
强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想,重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设。
明确区队班组建设的方向-―安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型“区队班组,开展“六好区队”、“五好班组"、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动。
一个是精细化管理与战略管理的关系问题,另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理,企业全体人员参与管理的理念和方式,学习型组织,是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造。
区队班组建设的理论基础各要素关系,提高效益,提高质量,防范风险,预控化,全员化,精细化,提高执行力,加强区队班组建设。科学性,自主型,学习型,上世纪八十年代以来:“两化"矿井建设模式,即建设质量标准化和现代化矿井。
煤矿的生产模式转为生产高效化,进入21世纪,追求高产高效,国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出,到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿。
在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理,在成本管理中变革、创新中降耗提效树立“质量是企业的生命"意识推行ISo9000质量认证,实行“三全"质量管理分解落实质量管理责任,推行“三零”质量管理。
强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想,重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设。
明确区队班组建设的方向-―安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型“区队班组,开展“六好区队”、“五好班组"、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动。
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