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Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改善之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》—书中提出的。Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进,从最高的管理部门,管理人员到一线工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的概念,是日本人竞争成功的关键。
根本原因,又可以分为系统原因和执行原因两种,系统原因即流程、标准的问题;执行原因即解决问题是在能力范围之内但不作为。我们应该先解决系统原因再解决执行原因,系统出现问题,就建立、完善标准或改善流程;执行出现问题则需通过防呆措施来解决防呆措施又包括两方面:做错比做对难,做错很容易被发现。
Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改善之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》—书中提出的。Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进,从最高的管理部门,管理人员到一线工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的概念,是日本人竞争成功的关键。
根本原因,又可以分为系统原因和执行原因两种,系统原因即流程、标准的问题;执行原因即解决问题是在能力范围之内但不作为。我们应该先解决系统原因再解决执行原因,系统出现问题,就建立、完善标准或改善流程;执行出现问题则需通过防呆措施来解决防呆措施又包括两方面:做错比做对难,做错很容易被发现。
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