企业战略发展PPT

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全局性，必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远景目标和行动纲领。
长远性，战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。
纲领性，战略是一种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。
竞争性，战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
客观性，战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
企业是社会大系统的一个组成部分，内外各种环境因素的影响。在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。战略管理是一个过程，大致包括以下步骤:战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。