企业战略管理PPT

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企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”;而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经"。
战略就是:指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解:战略就是做正确的事(战术:正确地做事)。
强调“做正确的事情”,如增长(发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩(撤退）战略、组合型战略。
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。
进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是:“五种力量模型”。