班组沟通管理培训PPT

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对不适应的员工起码三个工位以上的试用。向新员工说明工作概况、应做的工作。
要让老员工帮扶新员工,不能有排斥,如有现班组长要从中协调,强调团队精神。
班组长要对新老员工一视同仁，而且尽量让新员工熟悉。指引他知道电梯、洗手间、饮水等场所。
安排工作时必须从易到难，逐步适应,尤其不能马上安排上晚班。
与上司意见相左时，应选对时机,不宜在上司忙急时进行工作之中，应不断提出进行报告,不要让上司处于状况之外，不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题的方案。