企业座谈交流会策划方案PPT

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明确思路，对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展,同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，思路更加明确,措施更加得当。
自我突破，公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关,实现自我突破,比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。
员工发言与提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。
人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。征集想法与建议:针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。
由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等,稍后收齐交由座谈会主持人。
对当场及便签提出的问题建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答:不能当场解决的由人资专员记录下来,并承诺三天内给予答复。
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。