企业战略发展培训PPT

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微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是:“五种力量模型”。
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
战略管理过程的四个环节（战略分析、战略制定、战略评价、战略实施）是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
适应环境原则，企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
全员参与原则，战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
反馈修正原则，在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
全程管理原则，战略管理是一个过程,大致包括以下步骤:战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则，战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。