这是一个关于面试官培训PPT课件的幻灯片，文件内容包括面试概述，面试的误区与原则，素质模型及面试问题，面试的过程及技巧。PPT内容完整共63页，文件大小为3MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为18元，其他人力资源培训PPT可以在牛图文直接搜索下载。
面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。
比如，面试官会讲述—些关于公司的信息,同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。情景可以仅仅是口头上的表达,当然也可以是书面形式的。公司和事件可以是真实的事例,也可以是虚构的。面试者对根据该情境性问题给出一些答案或者建议。
许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验也少,往往只能通过候选人以往的经验来判断这个人适不适合岗位要求。
特别是许多年轻的HR，他们最头痛的一件事就是面试管理层的人,面试到最后反被对方控制住了,也就没办法客观准确地鉴别对方。
另外，许多直线部门的经理或负责人,面试时,也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去面试员工,而忽略人才选拔的其他各个维度;或者是不知道自己该挖掘哪些信息,该怎样挖掘想要的信息，该如何判定所获得信息的真伪等的。
自古以来，识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马t”呢，何况你我凡人，更何况仅仅通过一两次面试就要做出判断?因此，面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能，我们很可能会出现下面这些误区,看看您有没有这些情况?
面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。
比如，面试官会讲述—些关于公司的信息,同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。情景可以仅仅是口头上的表达,当然也可以是书面形式的。公司和事件可以是真实的事例,也可以是虚构的。面试者对根据该情境性问题给出一些答案或者建议。
许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验也少,往往只能通过候选人以往的经验来判断这个人适不适合岗位要求。
特别是许多年轻的HR，他们最头痛的一件事就是面试管理层的人,面试到最后反被对方控制住了,也就没办法客观准确地鉴别对方。
另外，许多直线部门的经理或负责人,面试时,也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去面试员工,而忽略人才选拔的其他各个维度;或者是不知道自己该挖掘哪些信息,该怎样挖掘想要的信息，该如何判定所获得信息的真伪等的。
自古以来，识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马t”呢，何况你我凡人，更何况仅仅通过一两次面试就要做出判断?因此，面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能，我们很可能会出现下面这些误区,看看您有没有这些情况?
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