团队管理培训PPT

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刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系,团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。
在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢?
沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。
冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。