企业人事行政培训PPT 工作职责招聘配置管理机制

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招聘使用，提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
培训开发，提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。
工作报酬，制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
作业流程盘点与优化重组、职位(岗位)分析与评估;职位(岗位)设计;职位(岗位)价值贡献系数评价;组织机构设计与组织管理运作模式(包括:各级组织架构图;管理模式;管理层次;管理幅度)工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的价值,对人的内在能力与特征的系统研究,按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。
要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
通过建立“留人机制”,制订相应的留人政策,把少数(大约占20%)对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住。
把合适的人(符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能)，放在合适的职位上。
通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质,改善绩效。
把不具备任职资格条件和不能适应职位(岗位)工作客观要求的人员，淘汰“出局”。