6S现场管理培训PPT

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6S的针对现场的,最主要是针对生产现场;6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头;6S的工作是通过量的积累以达到质的变化;6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平。
员工工作安心，提高生产热情;生产顺利通畅，提高生产效率;避免经济损失，降低产品成本;责任到位，提高责任心;制度保障，临危不乱;顾客放心，赢得顾客满意;人身安全;设备安全;机密安全;产品安全;消除隐患预防事故。
企业的所有部门、所有人员,从董事长到一线员工须全员参与,不存在“礼不下庶人,刑不上大夫”。6S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理的全过程。只有起点没有终点。通过6个S的全过程梳理,提高综合效率,挑战工作极限。