加油站改造现场管理PPT

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施工进度表是在施工之前由土建施工方、包装施工方与投资建设部工程管理人员、加油站管理部相芙人员、站长讨论决议排出，经投资建设部门经理及公司领导审核同意后,进行三芳签字确认，做为施工进度的监督管理使用。
站长在每天施工队结束施工时进行施工进度的确认,在现场管理人员格丙签字。施工队若完成当自在务量，站长应要求舆签学确认;若未完成当日在务量，站长应要求其签字并注明本天工期延误原因(填写在备注一栏）。如施工队拒不签学，站长应予注明并上报投资建设部，投资建设部将给予施工队伍相应惩罚。
施工进度计划表做为施工队伍管理的依据之一，投资建设部工程管理岗位将严格执行，在每日施工结束后对签字情况进行确认。
改造工程开始施工之前由投资建设部工程管理人员对施工方项目经理、特殊工种进行入场安全教育并编写对应本工程的安全教育记录，之后由施工方项目经理及特殊工种对所有施工人员进行安全教育并编写对应的安全教育记录。
所有安全施工相关责任人需在安全教育记录上签字确认，上面所述的两份安全教育记录交由站长及投资建设部，站长保存复印件备查、投资建设部存档留底。
在施工进行过程中，每日所有施工人员到站长处报到并在报道表上进行填写。
改造工程施工过程中如出现施工人员需要动火作业、管线打开作业、临时用电、登高作业、挖掘作业、动士作业及进入受限空间作业情况时，施工方应按照规定办理作业许可程序。
在施工方非常规作业进行时，加油站须由站长在现场进行作业监护、监督并在所办理对应的许可证上“作业监护人”和“批准人”一栏签字。每次需要进行非常规作业时都必须有作亚监护人在现场时芳可进行。