人力资源面试官培训PPT

这是一个关于面试官培训PPT的幻灯片，PPT内容完整共55页，文件大小为4MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为12元，其他面试技巧培训PPT可以在牛图文直接搜索下载。
结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求，可以说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计面试问题。因此，结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人的信息，尽量避免了由于各种评价误差，如:主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差。
当应聘人员为部门主管级以上人员(含主管级）及特殊岗位人员(如技术、财务、法务等)时,由用人部门的主管副总/总经理与用人部门负责人一同复试。复试可以隔天安排,也可以紧接就进行安排。为了尽快抢到人才,我们建议缩短面试流程,尽量将初试、复试安排在同一天完成。
选拔面试是最常用的甄选工具之一，并行之有效。是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。
许多招聘负责人的年龄都较小,面试经验也少,往往只能通过候选人以往的经验来判断这个人适不适合岗位要求。特别是许多年轻的HR，他们最头痛的一件事就是面试管理层的人,面试到最后反被对方控制住了,也就没办法客观准确地鉴别对方。
另外,许多直线部门的经理或负责人,面试时,也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去面试员工,而忽略人才选拔的其他各个维度;或者是不知道自己该挖掘哪些信息,该怎样挖掘想要的信息，该如何判定所获得信息的真伪等的。
因此，面试不能仅凭感觉。面试官必须参加面试技能的培训，比如，如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈信息的真伪等等。在掌握了面试的技能之后才有资格参与面试工作，就像上岗需要合格证一样。