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绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。
只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求结果是“要使自己进步”。
有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生,无论是企业还是个人都会面对绩效问题。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,,它包括直属上级对员工工作的观察和评价。
考核的目的并不仅是为了奖惩,员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。
现代人力资源管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定。
人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。
绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等,是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准,采用科学的考核方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度。
员工的发展情况等等。绩效评估无疑是以绩效为导向,但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程,即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。
绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。
只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求结果是“要使自己进步”。
有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生,无论是企业还是个人都会面对绩效问题。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,,它包括直属上级对员工工作的观察和评价。
考核的目的并不仅是为了奖惩,员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。
现代人力资源管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定。
人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。
绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等,是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准,采用科学的考核方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度。
员工的发展情况等等。绩效评估无疑是以绩效为导向,但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程,即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。
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