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通报经营情况的目的是让员工、管理者有危机意识,在大家休假的过程中了解企业的经营情况、计划推进的如何?面临的问题是什么?我们需要如何努力来解决?通报经营的情况让大家不能沉浸在以往的成绩中,正确面对现实。
年会期间已经部署过的计划如何分阶段实施,现阶段我们需要先做的重点工作是什么,谁来负责、明确到人、确定完成时间。通过部署让大家目标清晰、步调一致。适当的增加压力感,脱离松散的状态。
年前的总结、表彰让大家在状态上彻底的放松,通过收心会让大家的“心态归零”。鼓励大家在新的一年中共同拿到好的成果。管理者的信心很重要,把自己的信心传达给每一位团队成员,鼓舞士气。
“收心会”,再熟悉不过的手段,上午头头们开,开完后再各部门开。
春节期间走亲访友惯了,上班后不妨将平时的工作内容稍加调整。给客户打打电话聊聊天,逐一走访也行。在中国这样关系千万重的社会春节期间更便于拜访,而且不用总坐在办公室。
既然年后综合症是由于上班前后气氛的差异、文化的差异导致,适当的把节日气氛引入公司,也有利于缓解书前节后的反差。聚餐是常被采用的形式,除此之外,还包括聊天、座谈、卡拉OK。
通报经营情况的目的是让员工、管理者有危机意识,在大家休假的过程中了解企业的经营情况、计划推进的如何?面临的问题是什么?我们需要如何努力来解决?通报经营的情况让大家不能沉浸在以往的成绩中,正确面对现实。
年会期间已经部署过的计划如何分阶段实施,现阶段我们需要先做的重点工作是什么,谁来负责、明确到人、确定完成时间。通过部署让大家目标清晰、步调一致。适当的增加压力感,脱离松散的状态。
年前的总结、表彰让大家在状态上彻底的放松,通过收心会让大家的“心态归零”。鼓励大家在新的一年中共同拿到好的成果。管理者的信心很重要,把自己的信心传达给每一位团队成员,鼓舞士气。
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春节期间走亲访友惯了,上班后不妨将平时的工作内容稍加调整。给客户打打电话聊聊天,逐一走访也行。在中国这样关系千万重的社会春节期间更便于拜访,而且不用总坐在办公室。
既然年后综合症是由于上班前后气氛的差异、文化的差异导致,适当的把节日气氛引入公司,也有利于缓解书前节后的反差。聚餐是常被采用的形式,除此之外,还包括聊天、座谈、卡拉OK。
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