项目管理经验总结汇报PPT

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项目成立初期，需要一个人能站出来，不管是带着期望还是硬着头皮，让自己成为这个项目的初期核心成员，让成员有一个心理归属、知道我是属于怎么样的一个团队。队伍初期，是感情最容易建立，也是关系最脆弱的时期，一种归属感是最容易被成员所接受的，所以S哥，对每一位加入的成员都以“捧”的姿态，告诉他们加入这个团队也是不错的(因为他们都没有加入大牛的团队，属于没人要，心理的落差是肯定的)。
告诉成员我们的现状，我们团队的实力是有目共睹的、也是值得肯定的（差的不行）,所以大家以平常心来对待,不要用心理负担和压力，不争第一,尽量不是最后就行。
明确分工，每个人简短说说自己会什么，希望做什么。S哥根据每个人实际掌握知识和能力，划分出不同的工作。确立了“所有的页面的相同功能全都由一个人来完成”的思路，即一个人完成了页面其中的功能,交由下一个完成,这样每个人都可以了解项目。
制定三条制度，第一，我们绝不加班(众人瞪大眼睛），所有人规定时间外都回去休息;第二,有问题第一时间向我反馈,我来安排;第三,我们不和任何队伍进行对比,不参与任何他人的讨论。
明确分工，我们要提前完成项目，至少留出2天来走通各个流程，如果提前完成,我请大家吃饭。