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告知型的汇报,就像小学生给老师背诵课文。思维不对等的方式,很难获得自我的提升。因为上级关注的重点,是判断你未来还能做什么事,能解决什么问题。要将工作汇报重点从传统的告知型,转向思维平等的问题型。
明确目的:这是一个带有根本性、方向性的问题,也是要汇报的主题思想,分析领导听你汇报是想获得什么信息,你的汇报是想让领导得到什么信息的同时,你需要获得什么资源。
对一些与通常情况不一样的处理有必要汇报一下。
汇报工作最重要的是提出解决问题,而不是简单地提出问题。
汇报工作时要准备多套方案,并将它的利弊了然于胸,必要时向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导批准你的主张。
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明确目的:这是一个带有根本性、方向性的问题,也是要汇报的主题思想,分析领导听你汇报是想获得什么信息,你的汇报是想让领导得到什么信息的同时,你需要获得什么资源。
对一些与通常情况不一样的处理有必要汇报一下。
汇报工作最重要的是提出解决问题,而不是简单地提出问题。
汇报工作时要准备多套方案,并将它的利弊了然于胸,必要时向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导批准你的主张。
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