保险公司招聘计划分享PPT

201X负责人：牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文牛图文时间：2019.08校园招聘计划XX市分公司牛图文,CONTENTS一、项目背景二、三、目录,项目背景01,贯彻落实总公司“大收展”发展战略要求分公司筹建收展分支机构要求去年以来，上海市分公司贯彻落实总公司“大收展”发展战略要求，现辖区内已有16个收展分支机构，收展专业化人才队伍建设需求十分迫切。振兴大中城市是关系公司市场竞争态势的战略之举，加快收展队伍建设是实现大中城市振兴战略的必由之路。其中，加强收展营销管理人才队伍建设是收展发展的根本保障。项目背景,02,58.2%41.8%上海公司展翼计划落实基本情况2018年分公司落实总公司展翼计划要求，开展专项招聘工作，计划招聘66人，共收到简历948份，招投比为1：14.4.其中，通过简历筛选562人，笔试434人，面试245人，拟录用及备选141人。其中，40人来自985/211院校，65人来自海外高校。准备阶段制定计划分析供需展翼计划招聘的操作流程组织实施宣传公关现场宣讲简历筛选严格审核保质保量线上笔试统一规范把握时点两轮面试专业团队事前培训,以创业为主题，以渠道需求为目标，精准定位院校，共计划招聘66人【准备阶段】制定计划展翼计划和普通校招的区别：不是以当前需求，而是以前瞻需求，目的是为了公司收展发展储备人才。和业务部门进行多次沟通，在不断的沟通中业务部门明确了未来几年收展的发展思路，人力资源部门匹配发展思路统计需求，从最初计划的16人扩充到66人。分析供需,【组织实施】点面结合多方合作分层公关内推外宣,【组织实施】点面结合,【组织实施】内推外宣,【组织实施】分层公关,【组织实施】多方合作,1.刚性门槛不放松。上海院校多、生源优质，也有专科或者非全日制本科的生源投递简历，严格标准筛选全日制本科生源。2.院校专业适度松。扩大优质生源的范围，不局限于金融专业毕业生，不局限于985、211学校。把握时间节点迅速通知笔试，减少等待期1.总公司提前培训，提升面试官技能。2.第三方专业机构合作，提高招聘专业度，增强学生对公司信任感、期待感。3.现场细致组织。03,1.为公司招募优秀的人才是HR的职责，义不容辞。2.招聘不仅是HR的事，需要公司上下的协作。HR是牵头人，各部门必须支持。有压力——业务部门需求大，招不到合适的人会质疑HR部门的能力。有顾虑——招聘也是竞争，要深入发掘自身的优势。明确责任转换思路1.宣讲会就是产说会，业务条线抢保费，我们HR抢人。2.每个HR都是讲国寿故事的人。内心认同1.对行业、对公司、对项目的认同。保险朝阳行业、中国人寿这么好的品牌，展翼计划这么好的平台，理应招到优秀人才。2.对HR事业的认同。客户交给我们的只是保费，而员工给我们的是青春，我们要对每一个应聘者的未来负责！,从市场看,从学生看,从公司看,1.选好目标对象。2.讲好故事：行业、国寿、展翼、校友。1.钱多事少离家近。2.钱多少无所谓，看重平台和机会。3.世界很大，先去看一看。工作与生活平衡。1.品牌2.平台3.专项支持4.专业,执行到位是根本总公司高度重视，专门开展培训，现场给予指导。前期营销挑战赛预热，这些是展翼招聘能够成功的关键所在。规定动作执行到位，各环节严格按要求执行，不简化不图省事。细微之处见精神，要约跟进、会场布置、现场把控、会后跟进，不放弃、不漏过任何细节。比如:宣讲会前的推送把握在2个小时之内更有效，海量信息容易被淹没。统筹资源是推手学校领导、老师、辅导员、学生会干部无孔不入。学校网站、宣传栏、宿舍、食堂无所不能。学校资源内部资源招聘是公司全员的事，渠道部门和员工必须支持。1.人员支持。2.技术支持。3.转发H5.4.推荐亲友第三方供应商“甲方姿态”用好第三方供应商，敢于提要求。要用，但不要放心用，要盯、要逼、要反馈。合约维护要关注现在学生，尤其是优秀学生，普遍特点是手中几份合约，忠诚度很低。随时可能“撤单”，并没有落袋为安。增进对公司了解，增加从业信心。保持互动、掌握异动。邀约实习公司开放日持续联系双方考察，提前进入角色。合约维护要关注公司开放日,第一年运作展翼计划，取得了一些成果，为公司收展渠道发展招募到了人才，也锻炼了HR队伍。但同时也有很多不足之处，需要不断改进。我们将总结经验教训，虚心向兄弟公司学习，不断提升招聘工作水平，为重振国寿，为收展渠道的展翼飞翔贡献人力资源条线的力量。