企业培训课件打造卓越的执行力PPT

企业员工培训打造卓越的执行力讲师：Camille,解读执行力问题执行力缺失的原因执行力三大要素提升执行力的策略目录Contents,01解读执行力问题,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！执行：把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。执行力：贯彻实施，将战略落到实处。贯彻战略，完成目标的能力。个人组织,没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨,为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？执行力低下是企业管理的最大黑洞一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！,强大的执行力是实现战略的必要条件当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；执行力研究与实践得出这样的结论无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。““,02执行力缺失的原因,耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果如下：原因一：心态消极——缺乏目标,原因二：标准低下——缺乏激情人与人之间最大的区别是什么？没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。原因三：意志不坚——缺乏毅力不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？知道没有力量，坚信才有力量。什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！,原因四：拖延磨唧——缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。马云说：很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！坐着不动永远也赚不到钱——为什么你不行动呢？（死神的帐单）拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。原因五：优柔寡断——缺乏果敢如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会。最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。——黄光裕,原因六：模糊不清——缺乏沟通凡事讲清楚，保证员工执行到位；凡事多沟通，实现彼此信息共享；凡事多交流，促进员工共同成长；凡事多肯定，激励员工改善绩效。03执行力三大要素,执行力是“我做了吗”企业是讲功劳不讲苦劳的场所，用结果（业绩）获取报酬，属性是价值，用途是交换；工作是作品，不是作业,责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解。人为什么对责任敬而远之？趋利避害皆因人会,拥抱责任：责任胜于能力付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；批评=补品，检讨缺失=补充能量；挫折=存折，经历磨难=积累经验。办事处员工打电话来公司，询问某类事情，接电话的人说找A，A说找B，B说找C，C说找D……绕了一圈，不知找谁。其中比较严重的是各办事处和各部门之间壁垒严重，开会时，各部门常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。日常场景：,什么是内部客户？即：将组织内部的员工，当成客户来对待！,内部客户的分类,如何让客户满意？04提升执行力的策略,010203040506服从法则以服从为天职裸奔法则没有退路就是出路团队法则利他就是利已目标法则盯准一只野兔冠军法则做自己擅长的速度法则先开枪，再瞄准六个执行原则,沟通不畅是否让下属感到备受鼓舞，开始采取行动，努力干好每件事情？是否将你的信息传达给其它人，用自己的话描述你的期望？他们是否知道什么是最重要，明白你设定的优先级？是否不只是投入手和脚，也投入智慧，将你的信息印在心里和脑子里？沟通的品质取决于对方的回应执行不力，很多时候是因为自我检讨,38%55%,说对方想听的、听对方想说的主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；说对方想听的、听对方想说的,请示的艺术：多出选择题，少出问答题上级不是“问题汇总站”不要一天到晚，去请示领导；不要只问问题，不准备答案；不要出单选题，多出多选题，说出我的答案，明确为什么；罗列出优缺点，让领导决策。职场红人7条小策略让上司知道主动报告你的工作进度；让上司放心有问必答且要全面清楚；让上司轻松努力解决上司的难题；让上司省心让上司高效别把问题丢给上级；让上司满意毫无怨言地接受工作任务；让上司晋升帮助上司完成工作目标。接受批评，不犯第二次错误；,时间产生的效益和效能、效率、勤恳勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。效益＝效能×效率×勤恳效果与利益，是最终追求的结果强调目的正确、效果有利单位时间里完成的工作量充分利用时间，不浪费在这三个要素中，先后顺序如何排列呢？企业员工培训打造卓越的执行力讲师：Camille,赠送常用图标本模板中所用的汉仪字体仅用于个人非商业行为使用，如需商用请自行购买商用版权,点击链接访问我的小店280679989