新员工入职管理流程表

新员工入职管理流程,单位：制表人：,部门序号工作项目详细说明操作时间协助人备 注,行,政,人,事,部,职,责办理新员工入职手续按新员工入职办理流程办理相关手续行政人员,介绍公司环境公司各部门的位置，注意事项等。介绍新员工给各部门同事认识向公司同事介绍新员工（可以通过QQ群、或现场介绍的形式）,确认及跟踪部门制定的《新员工培训计划表》确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况,培训公司各项制度如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料入职三天内各部门培训人员,安排新员工面谈跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈每月一次部门经理入职2周时安排,督促新员工提交《新员工月业绩报告》《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价,8.0办理新员工转正等相关手续转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续转正前15天,9.0随时各部门经理,部,门,负,责,人,职,责介绍部门同事介绍部门同事给新员工认识,介绍部门制度介绍本部门的相关规定及制度,安排一名指导老师给新员工安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师,介绍岗位工作职责介绍新员工岗位的工作职责,制定《新员工培训计划表》与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》，同时提交一份总经办邮箱建议共性的可以准备一份固定文档，入职当天就可以发给新人。根据个人的不同进度、水平，再详细制定培训计划。监督《新员工培训计划表》的实施情况不定期了解新员工的培训情况试用期间不定期,对新员提交《新员工月绩报告》进行评定对员工试用情况进行评定,8.0每月安排指导老师及新员工面谈一次了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排一次面谈）指导老师、人资人员,9.0办理新员工转正等相关手续确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关的手续。转正前15天指导老师、人资人员,10.0随时,岗,位,指,导,师,职,责与部门负责人共同制定《新员工培训计划表》并执行有计划的安排新员工的学习及工作部门经理,培训新员工工作必须的基础知识、业务知识、操作技能等帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能,帮助新员工完成融入公司职业生活的过程传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致,定期与新员工进行沟通了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决,对新员工提交的《新员工月绩报告》进行评价负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新员工工作提出改进意见,新员工转正资格的评价负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提供建议。