月度绩效考核表

月度绩效考核表,单位：,被考核人：部门：岗位：考核者：考核年月：,考核项目考核内容权重绩效目标指标核加扣方法数据来源主管部门考评扣分最后得分备注,岗位职责考核 70分财务处理的正确性 20分 凭证分录分类准确、处理规范100%未按正确处理账务扣2分/项；发现串户、录入错误扣2分/项,应收、应付账款正确结算20分应收账款与应付账款的结算正确率100%应收账款与应付账款的结算出现错误的，扣5分/项,财务报告提交及时性、准确性考核期内财务报告提交准确、按时要求100%未按要求的时间及时提交财务报表的，每拖延一天扣1分；审核,工资核算、成本核算工资核算、成本核算准确率达100%，出纳交账费用审核准确率100%工资报表核对及核算的准确性错误扣2分/次,报关资料、合同等审核合格率报关资料、合同等审核率达100%报关资料、合同等审核出错扣1分/次；台帐审查,日常工作与纪律 考核30分工作（学习） 案例所有人员每二周编制一篇工作（学习）案例，第二周的周六下班前上交本期的按时提交本期案例扣5分/期 行政人资 记录为准,部门红线（雷区）20分严格遵守部门设定的红线底限，不得触碰触碰红线的，按照红线设定的惩处分值进行扣分，本模块分值不够扣分，将从他项拉分（个人绩效总分累计与年终奖挂钩）；投诉、检查书面记录,加分项各类奖励加分经理级别以下人员能主动承担并完成紧急任务、积极完成领导安排的非本职范围内工作、合理化建议能够被采纳，且没有申报其它奖励的每次加5分；所有员工凡是当月能够严格遵守公司、部门设定的红线与雷区底限，不去触碰且未受到扣分的加20分；其他奖励,扣分项工作失误因本人工作失职、失误，给公司造成经济损失，按照绩效考核小组考评并报总经办核定扣赔,结果确认被考核者签字/日期：考核者签字/日期：加权总得分