酒店新员工培训方案推进计划表

酒店新员工培训方案推进计划,人员类别培训分级课题主要内容完成期限培训期限责任人培训方式,入职0到30天的员工公司级悦华文化公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务视频、PPT、书面材料《员工手册》,公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核、各部门功能介绍、公司培训计划与程序,悦华员工的综合素质大观：工作、沟通、行为、自我管理、荣誉维护等,公司安全制度、安全方针介绍、区域主要安全设施、安全防护重点区域等培训专员/安全专员面授/现场讲解,其他公共安全常识，如消防器材的使用，逃生技巧、用电及交通安全等,规章制度人事制度讲解（含职业发展）入职前人事专员书面材料学习/答疑 《员工手册》,行政制度讲解,部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定、办公人员规范,酒店参观现场讲解,部门级部门基本情况熟悉：本部门组织架构、本岗位职责、工作方式、本阶段性绩效目标40451.0入职当天主管/领班部门内训资料,部门内部安全注意事项，本部门实操现场安全注意事项，安全事故应急处理措施及相关制度；本部门过往安全事故案例面授/现场讲解,岗位技能岗位相关操作技能主管/领班工作指导/实践练习,评估考核完成一套“新员工培训”表格40437.0部门经理/主管面谈/现场评估,入职30到90天的员工公司级企业文化公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务视频、PPT、书面材料《员工手册》,公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核,公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序,悦华员工的综合素质大观：工作、沟通、行为、自我管理等集中培训,悦华中高阶主管综合素质大观：工作、沟通、行为、自我管理、公司形象树立等,质素内涵爱国精神40442.0集中培训,员工精神40442.0,规章制度人事制度讲解（含职业发展、评估考核等）人事专员书面材料学习/答疑,行政制度讲解,部门级部门内部安全注意事项，本部门实操现场安全注意事项，安全事故应急处理措施及相关制度；本部门过往安全事故案例面授/现场讲解/书面材料学习,部门基本情况熟悉：本部门组织架构、本岗位职责、工作方式、本阶段性绩效目标40451.0部门内训资料,岗位技能岗位相关操作技能直接主管/领班现场工作指导/实践练习,评估考核完善试用期考核表40437.0入职90天内部门经理/人力资源部经理面谈/现场评估