安全标准化班组管理评价表

安全标准化班组管理评价表,班组：实得分：,考评类目考评项目考评内容标准分实得分,班组基础管理1、安全管理制度岗位安全操作规程（作业指导书）、有公司《规范车间、班组安全管理模式指导意见》规定的管理制度,并符合国家和行业规范。2、班组长安全职责有明确的班组长安全生产责任制或安全管理职责,3、班长资格班组长具有大专及其以上文化程度，接受专门的安全教育培训。4、特种作业管理(1)特种作业岗位必须由持有效特种作业操作资格证人员作业，按规定及时复审；,(2)特种作业人员持证上岗；,5、班前会坚持岗前五项准入，班前会内容交待翔实，排班会评讲上班安全生产情况、安排当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，指出不安全因素相应的防范措施，落实责任人，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。车间或班组排班结束，全体成员共同宣誓。6、安全生产教育培训班组按照《规范车间、班组安全管理模式指导意见》规定要求，组织员工安全培训教育，并考试合格。（1）对新员工、调换岗员工进行上岗前班组级安全教育，不少于16学时；对员工进行“五新”投用前的针对性安全培训教育时间不少于16学时；对病事假7天--30天复工员工进行的复岗安全教育时间不少于4学时，30天以上（含30天）复工员工及事故（含未遂事故）责任者的班组安全教育时间不少于8学时。（2）对违章违纪人员‘过关’教育执行本车间的规定。（3）参加车间组织的每年全员性安全培训教育。7、安全活动班组每周至少组织一次安全活动，由车间主任或班组长主持，安全活动不少于2小时，班组全体员工及相关职能人员必须准时参加，因故没有参加活动的人员，班组必须及时传达活动内容，并在活动记录上进行注明。8、事故应急救援重点要害岗位有突发事故应急救援预案或处置方案，并按规定按期组织演练，有演练记录与总结。9、安全记分手册班组有职工违章违纪量化考核标准，员工安全记分手册按规定填写，随身携带或现场存放。10、班组记录班组有排班、交接班、设备运行、安全确认、周安全活动记录、安全检查和隐患整改、岗位巡检以及班组安全教育培训等记录，并收集有上级部门和单位下发的安全生产方面的相关制度、规程、标准和文件等信息资料，记录及时、清晰，能够反映真实情况，各种档案和台帐及时更新、补充和完善。11、班组安全绩效考核班组每天抽考一定数量人员对本岗位必须掌握的安全知识和安全操作技能，班组和上级抽考时，岗位人员必须达到回答正确。班组对抽考不合格人员必须进行连续抽考，直至合格，并进行月考核和记录。35.0,设备设施安全管理1、设备检查每班对设备的检查、润滑等内容明确、具体，满足岗位设备安全运行管理要求，按规定要求填写各种记录。2、特种设备及安全附件管理岗位人员清楚本岗位特种设备及其安全附件，了解定期检验情况，班中认真检查特种设备及其附件，按规程作业。3、设备设施安全运行状况设备设施安全运行状况良好，无重大安全隐患。班中查出隐患得到及时整改。4、易燃易爆危险场所安全设施易燃易爆场所电气防爆，班组定期检查、维护与保养，适用有效，记录保存完好。5、电气设施现场电气设施配备符合规范，开关柜、照明、线路等布局合理、规范；连锁、紧急制动、接地等各种电气保护设施完好可靠。6、消防设施消防设施齐全，消防水带、水枪头与消防栓配套；灭火器充足适用，无挪用消防设施与灭火器材失效报废现象。25.0,班组员工综合素质及安全管理1、员工身体状况按规定进行体检，无职业禁忌症。2、遵章守纪（1）遵守公司、厂矿、车间各项管理制度，劳动保护用品穿戴齐全，无违章违纪违规行为；,（2）个人违章违纪行为有班组考核、安全教育等记载与资料。3、员工整体素质（1）有加强班组建设、改善安全生产状况和消除事故隐患的合理化建议；,（2）有厂级及其以上先进生产者、劳动模范、优秀员。4、安全操作技能（1）作业前必须按规范进行安全确认，并填写记录。（2）班组人员熟悉设备基本性能，熟练掌握本岗位安全操作规程，维护保养常识，并能够熟练操作；熟悉各种仪器、仪表控制指标；准确判断设备故障。5、事故应急能力班组人员了解本班组作业区域及其周围存在的主要危险危害因素，熟悉各类事故情况下的防范措施、应急对策。15.0,环境管理1、现场定置管理现场各种物料、工器具等分类摆放，整齐有序。2、现场安全通道安全通道畅通，无被占用、封堵、锁死等现象。3、现场安全标识现场有符合实际和规范的安全标志标识，标志标识设置要达到醒目、整洁、端正、完整。现场设备设施符合规范，恰当应用安全色，各种安全防护栏、罩、盖等齐全，无安全隐患。4、现场文明生产生产现场物流有序，管线布置规范，操作间、值班室、更衣室整洁，库房物品整齐，禁忌物隔离存放，无禁忌物混放现象。15.0,生产组织1、安全确认岗位员工在上岗前要对劳动防护用品的穿戴、所管区域现场环境、所用设备、使用工具进行安全确认；班中要重点对安全装置完好情况及设备运行情况进行巡查确认。班组长或当班安全负责人进行复查确认，重点确认当班员工劳动防护用品穿戴、安全规程执行以及各岗位发现问题整改及上报情况等，安全确认如实进行记录。2、班组安全检查与隐患整改（1）班组长每日对设备设施、安全防护设施、生产作业环境和员工遵章守纪等情况进行检查。岗位安全负责人每班对所管辖区域现场环境、所用设备、使用工具等进行检查。（2）班组对各类安全检查、巡查和安全确认中发现的隐患或问题明确责任人，认真整改核销，并签字确认。对班组难以整改的事故隐患，制定监控和防范措施并及时报告上一级组织，注明报告部门名称、接受报告人姓名及职务。（3）安全检查及隐患情况如实进行记录。3、生产组织协调（1）正常生产组织合理，工序间沟通联系及时，无本班组不当操作或其它人为因素造成对上下工序产生不良影响情况。（2）检修严格执行设备检修维护规程和质量标准，做到科学有序检修施工，即工具、配件、零件和材料摆放有序，保证检修施工场地“三净”，即停工场地净，检修场地净，开工场地净。10.0,合计100.0