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财务部部门职能及主要工作职责,中心职能主要职责及工作细分主办部门决策机构配合部门,一、成本管理1、编制成本计划,2、编制目标责任成本,3、汇总各车间部门发生的费用消耗,4、成本数据月报,5、成本考核综合管理部,6、成本分析(各部门、车间根据成本月报核查、分析费用消耗的合理性、准确性),二、收入管理1、编制年度销售计划指标,2、编制目标责任销售,3、受理订货合同,确定交易的权利义务关系、合理合法性。4、出货管理,产品从出库到客户接收全程监控,有签字确认凭据。5、货款的催收,6、确认收入,开具发票。7、出具收入月报,8、收入分析(分析销售的拓展力度,确定销售目标)公司各相关部门,三、费用管理1、编制费用计划,2、编制目标责任费用,3、费用报销审查审批,4、出具费用月报,5、费用分析(分析费用的合理性、准确性、节约性),四、资金管理1、资金计划,2、监控资金使用的合理性,3、资金调度集团公司财务部,4、现金管理,五、会计核算1、会计核算1.1、财务制度建设并执行,1.2、会计核算,1.3、财务报表编制及分析,1.4、财务科目设置及帐务调整,1.5、银行印鉴管理,1.6、会计档案管理,2、内部审计2.1、完成公司年度财务报表的审计和年度企业所得税汇算清缴的审计,2.2、预算内部审计,2.3、决算内部审计,六、融资管理1、融资额度确定,2、融资事务办理,七、税务筹划1、税收政策解读,2、纳税筹划,3、规避风险,4、应对检查
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