公司项目经理绩效评分表

公司项目经理绩效评分表,姓名部门岗位考评期间,评分规则1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；,考核指标考核项目考核内容分值自评其他评价上级评价备注,基础绩效考核自身管理上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通1.0,遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。1.0,工作协调管理协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 ,协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 ,制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。关键指标项目管理很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 ,协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失、停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上,无因工作差错导致的客户有效投诉。工程进度项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不得分。项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分。其他原因酌情扣分。项目完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶,质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4分，下不保底。,,质量得分=质量合格率×标准分。每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3分5.0,当月无质量事故，加0.5分。材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制度本项不得分。材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度执行不彻底，每次扣2分,材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣4分，下不保底。做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题,每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为零分,安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣1分。成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分。项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。 ,项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分,资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。合计(E),考评人签名,最终得分（ ）,,