公司员工KPI绩效考核表,被考核人个人编号填表日期,所在部门岗 位入司日期,考核区间年 月至 年 月,考核标准以及分数,杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分),考核项目考核得分,自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注,个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表,2、有团队合作意识,能以集体利益为重,3、沟通能力和亲和力,4、学习、总结能力,5、主动发现问题、解决问题的态度和能力,6、责任心,7、灵活性0.09,8、创造性以及潜力0.09,9、良好组织能力和协调管理能力,10、遵守法律法规以及公司规章制度,11、职业操守,工作态度1、出勤状况,2、对待工作责任心0.17,3、对待工作热情度0.17,4、能主动完成工作任务0.19,5、能寻求更好的方法来完成工作,6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系0.12,7、遵守工作规范,专业知识1、专业业务知识0.3,2、相关专业知识,3、外语知识,4、计算机应用知识,5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能,工作能力1、能保质保量完成工作任务,2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标,3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系,4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验0.18,5、工作认真、细致,考虑问题深入0.12,6、对问题认识全面,有系统性,7、在承担工作上有发展潜力,工作业绩(以岗位职责为标准),总计,直接领导评价,您最欣赏被考核人哪些方面,您认为被考核人哪些方面需要改进?评语,,
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