安全员绩效考核表

安全员绩效考核表,序号考核项评价指标权重考核要点说 明评分自评部门考核备注,一工作业绩70分 【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】（其中不符项硬指标权重占20%）发现问题、解决问题、合理化建议15.0是否能发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断在工作中解决问题，针对项目安全和文明施工管理提出合理化建议。【以项目考评表和合理化建议台账为依据】能及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平，提出1条合理化建议，认真、及时填写QHSE检查表。15--13,能及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平，提出1条合理化建议，认真、及时填写QHSE检查表。12--10,能较及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一定程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平，提出1条合理化建议，认真、及时填写QHSE检查表。9--7,能较及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，提出建议，提出建议，认真、及时填写QHSE检查表。6--4,不关心项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，提出建议，认真、及时填写QHSE检查表。3--0,服从工作安排、对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查20.0不因个人事情影响工作，服从安排，是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；是否能发现施工现场安全和文明施工方面的不符合项，是否进行及时有效的整改。【以安全质量监督检查报告书和不符项统计表为依据】,坚决服从工作安排，对项目部的检查能做到计划性非常强、按安全质量中心和项目部的要求进行检查，发现问题及时、督促整改到位；并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20--18,服从工作安排，对项目部的检查能做到计划性较强、按安全质量中心和项目部的要求进行检查，发现问题及时、督促整改到位；并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到较好的监督作用。17--15,服从工作安排，对项目部的检查能做到计划性强、按安全质量中心和项目部的要求进行检查，发现问题及时、督促整改到位；并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。14--12,服从工作安排，对项目部的检查能做到有计划性、按安全质量中心和项目部的要求进行检查，发现问题及时、督促整改到位；对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。11--9,服从工作安排，对项目部的检查没有计划、未能按照安全质量中心和项目部的要求进行检查，发现问题不及时、督促整改不到位；对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。8--0,不符合项硬指标项目为一个星期要查找1-2个不符合项，项目为二个星期要查找3-5个不符合项，项目为21—31天的要查找6-8个不符合项，项目为一个月以上的要查找8-10个不符合项，不符合项要得到项目经理确认及时整改保持纪录的；标准内少完成一条，扣5分，标准外多完成一条，加5分，下不保底。对施工作业人员进行安全教育6.0是否能按部门和项目部的要求，对施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。【以培训签到表为考核依据】能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。6.0,能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。2--0,信息反馈管理15.0是否能积极主动的按要求去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，并多渠道、全方面的收集项目上发生的安全质量信息【以信息反馈表为依据】能非常积极主动的去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，从不需要督促信息反馈的完成。15--13,能积极主动的去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，从不需要督促信息反馈的完成。12--10,能较积极主动的去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，从不需要督促信息反馈的完成。9--7,能去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，有时需要督促信息反馈的完成。6--4,很少完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，经常需要督促信息反馈的完成。3--0,信息反馈硬指标不符合项按照日常工作日报、急事急报的要求，每少汇报一次扣1分，下不保底。二工作能力,20分【以日常工作为主要依据】,业务知识是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种检查方法；是否能独立解决工作中出现的各种问题。业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。理解能力是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的有针对性的检查监督方案。能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计有针对性的检查监督方案，贯彻领导思想。基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在检查监督方面给予一定的解释。理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。执行能力是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理,执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的,经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。创新能力是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。富有很强的创新精神，总是不断地在项目监督检查中寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。有较强的创新精神，经常能够在项目监督检查中找到一些创新性地解决问题的方法和途径。有一定的创新性，在在项目监督检查中能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在项目监督检查中很少有一定的创新举动。创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。序号考核项评价指标权重考核要点说 明评分自评部门考核备注,三工作态度,10分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】,协作性在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。合作性很强，常常从被检查监督单位的角度考虑问题，自发主动地配合被检查监督单位的工作，积极地推动项目部总体工作的顺利进行。愿意与被检查监督单位进行合作，在被检查监督单位需要的时候，能够积极配合工作，从而保证项目部总体工作的正常进行。 0.8,能够与被检查监督单位进行合作，在被检查监督单位需要的时候，能够配合工作，从而保证项目部总体工作的正常进行。 0.6,大体上能够按规定配合被检查监督单位的工作，基本上能够保证项目部总体工作的正常进行。0.4,合作性较差，在工作中经常因个人原因与其被检查监督单位冲突（工作原因除外），导致项目部总体工作陷入僵局。纪律性是否严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，项目期间不迟到早退。遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，项目期间不迟到早退。基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，项目期间不迟到早退。基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，项目期间基本上没有迟到早退。经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，项目期间经常性的迟到早退。积极性对本部门分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。责任感是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖,责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。自我开发意识是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。0.8,能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。0.6,大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。0.4,自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。是否认同天鹏文化是否高度认同天鹏文化，并身体力行，在岗位上积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。高度认同天鹏文化，并身体力行，在岗位上和工作中积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。较为认同天鹏文化，并身体力行，在岗位上和工作中积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。认同天鹏文化，并身体力行，在岗位上和工作中倡导推行，组织氛围一般。基本上认同天鹏文化，并按要求遵照执行，基本能满足项目部要求，偶有抵触情绪。不能认同天鹏文化，在岗位上和工作中明显存在说反话现象，抵触和影响队伍建设和管理工作。项目考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】优秀：【90分—100分】1、项目得到项目部或甲方奖励、表扬、表彰的；在处理安全事件事故中表现突出的；2、能及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平；3、项目无事故的。,,30-27,良好：【75分—89分】1、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现；2、对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用；3、项目无事故的。23-26,一般：【61分—74分】1、对“三违”行为及时制止的；2、能完全按项目部计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了班组作业人员的安全意识；3、项目无事故的。22-19,差：【50分—60分】1、参与的项目未发现不符合项；2、对“三违”行为未能及时制止的但也未造成伤害的；3、造成轻微伤害的。18-15,较差：【0分—49分】1、项目有事件事故瞒报、漏报的；2、对“三违”现象视而不见或未履行安全员职责；3、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用；4、发生一起轻微伤害以上的事故。14-0,重大事项加减分描述,分 值 合 计,说 明1、考核以项目为单位，季度一小结，年终汇总，汇总的总和除以被考核者参与的项目数，考核结果和工资挂钩； 2、考核结果等级划分：95分以上为优秀，考核系数1.2 。85分-94分为称职，考核系数为1 。70分-84分为基本称职，考核系数0.8 。60分-69分为需要提高，考核系数为0.6 。60分以下为较差，考核系数0-0.59 。项目名称： 项目时间： 项目经理：,考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准：