财务报表阅读与分析培训PPT

如何看懂财务报表务报表阅财读,目录123财务报表含议及对应关系财务报表基本分析方法阅读与分析三大财务报表,三张财务报表含义及对应关系01,财务报表分析具体步骤,互动：你一般三张报表会先看哪张表？三张报表基本含义与对应关系,结构,分析能告诉我们什么,的阅读项目的阅读看财务实力看财务结构看偿债能力看营运能力,基本关系结构,通过分析能告诉我们什么,的阅读项目的阅读经营能力成长性经营结构获利能力,现金流量表基本关系结构,现金流量表分析能告诉我们什么,三张报表勾稽关系,财务报表基本分析方法02,四大基本财务分析,分析盈利能力，可以发现什么,盈利能力分析研究层面产品盈利吗该产品与其他产品相比如何与竞争对手相比如何企业在赚钱吗企业利润占整体销售收入比例多少单位盈利能力如何企业为该客户提供服务盈利吗得到或维持这些客户的成本如何,盈利能力分析评价指标毛利率=毛利/营业收入反映产品的竞争力主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入反映盈利结构的安全性销售净利率=净利/主营业务收入行业的盈利水平及费用控制能力成本费用利润率=利润总额/成本费用总额反映企业管理能力净收益率=净利润/净平均余额投资者的回报总报酬率=息税前利润/平均余额企业的管理水平,分析营运能力，可以发现什么,运营能力分析运营能力分析周转率与周转天数应收账款周转率=营业收入/营收账款平均余额存货周转率=营业成本/存货平均余额总周转率=营业收入/总平均余额,分析偿债能力，可以发现什么,如何识别财务报告陷阱,财务报告陷阱有哪些,阅读与分析三大财务报表03,阅读报表：定性阅读：项目阅读；结构阅读；勾稽关系阅读定量阅读：余额、发生额阅读；变动额、率阅读；比率阅读比较阅读：行业比较；竞争者比较；本企业趋势比较；本企业标准比较,报表阅读与分析什么是？能够用货币表现的经济资源，是企业全部资源的一部分。你能说出哪些表外？（商誉？人力资源与牛力资源？）入账要有属于企业的啊，要能够计量取得成本啊？-思考劳务出资,互动：不二心包子，你是否愿意以3000万购买（账面价值1000万）？1.商誉是什么？商誉是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认正常获利能力（如社会平均投资回报率）的资本化价值。商誉是企业整体价值的组成部分。在企业合并时，它是购买企业投资成本超过被合并企业净公允价值的差额。2.一年后是否有可能3000万减值？3.真的减值的话会是什么原因？大股东利益是否收到侵害？4.如何看商誉质量？-看上去很美，实际可能水分很大？会计分析-政策、估计-质量,历史成本重置成本可变现净值公允价值0102030405现值报表阅读与分析计量模式思考：哪种计量方式从幕后慢慢走到前台？第一年：漂亮吗？你有融资的冲动吧？第二年：漂亮吗？你有融资和还款的压力吧？会计语言，会计处理都会随着社会经济变化而变化的？互动-公允价值双刃剑：,：分类：按性分类【看表】,：分类：按对利润的贡献方式分类经营性-货币，应收等债权；存货；固定；无形投资性-可供出售的金融；持有至到期投资；股权投资,权益-负债和所有者权益的权益归属于谁？的形态变化是否影响权益量的变化？结构和资本结构认识,负债-分类性分类带息与否表内表外,股东权益-构成原始-股东融资-股本和资本公积利润积累与非利润性增值-盈余公积和未分配利润,单看：主要反映哪些信息-关注点？性-衡量的变现能力-足以偿还负债资本结构-企业的融资结构-偿债能力-偿还债务能力非非非结构-经营杠杆资本结构-财务杠杆说说这三张结构图哪个你更喜欢？-基本表认识营业收入营业成本营业利润利润总额净利润每股收益,管理-从活动分析入手经营活动-主营，附营投资活动-投资收益；公允价值变动筹资活动-利息税收影响-所得税,管理-从设计指标入手：毛利-同行业更适合毛利比较？还是净利比较？EBITEBITDA不同区域的税收；不同融资方式的成本；费付现费用,管理-从成本性质-财务核算-报表影响-入手生产性与非生产性-营业成本与期间费用-毛利与营业利润国企天价招待费-降低-跑那里了？（乾坤大挪移，对报表影响不大）付现成本与非付现成本经营成本与筹资成本与投资成本资本化与费用化可控成本与不可控成本技术性成本与酌量性成本固定性成本与变动性成本,作业成本法1、按照工序归集成本，进入作业中心2、按照作业中心成本，确定分配率，分配进入产品举例-与业务部门的沟通，大客户就盈利吗,公司经常依据产品的平均成本定价，但是价格很少能反映向具体的客户提供产品和服务的所有成本。McKinsey的艾略特·罗斯与哈佛商学院的教师的合作研究表明，服务不同客户的成本差别高达30%，这使一些客户具可盈利性而另一些则不能。该研究还进而依据客户的购买行为和平均的盈利性确定了客户的类型，这使得预测每类客户的盈利性成为可能，并为迎合最有盈利性的客户而对战略进行修改。客户盈利性矩阵图可帮助公司对客户作盈利性分析，并制定将最有盈利性的客户作为目标的战略。富有主顾：高成本、高净价、愿意为优质产品和服务付高价；经常是小型的定做订单。廉价商品部：低成本、低净价、在意价格，对质量或服务不太在意。被动买主：低成本、高净价、对质量或服务不太在意，但是对价格同样也不在意。购买行为之所以被动要么是由于产品对客户是无关紧要的或极其重要，要么是因为不能轻易从其他渠道得到。主动买主：高成本、低净价、要求高质量和高服务，通常因为其大量地购买。有实力的洽付人和技术性领导通常属于此类客户。4,1.收入分析-现金折扣（稳定客户；账期，谈判能力）2.成本分析-作业法【服务成本-按照工序分（订单处理-采购次数；销售访问-次数；发货处理-次数；】,收入分析：1、营业收入确认2、分析营业收入与、现金流量表中相关项目配比（营业收入与总额配比；与应收账款配比；与相关税费配比）3、利用非财务信息分析营业收入的真实性和影响盈利能力的因素4、对营业收入的构成进行详细分析（品种构成；地区构成；主营与其他；）5、分析产能、客户、产销比例6、坏账准备的变化7、退货8、客户的质量分析等9、时间价值考虑；汇率考虑；不二心为例：变动；线上占比；每平方米；人工销售额等,收入分析：优秀企业的收入：强劲的增长势头；占据较大的市场份额；有较大的定价话语权；收入不过分集中也不过分分散问题企业的收入：企业一有难，收入就有假；收入不能及时表现为现金；收入大幅波动；依赖个别不稳定客户等等,利润增减变动情况分析——净利润分析——利润总额分析——营业利润分析利润构成变动分析专项分析——减值损失分析、营业外收入等,：某公司甲：2015年1月1日公司开张，开张前有10000元存入银行。公司的变动成本率60%，每月固定开支10000元，需要现金支付。变动成本付款账期为30天。销售收入1-3月份分别为20000元、30000元、45000元。收款天数为60天。分析：该公司的利润情况和现金流量情况某公司乙2015年1月1日公司开张，开张前有10000元存入银行。公司的变动成本率70%，每月固定开支30000元，需要现金支付。变动成本付款账期为60天销售收入1-3月份分别为50000元、75000元、90000元。现金收款。分析：该公司的利润情况和现金流量情况小任务-现金和利润谁更重要,改进措施：没现金有利润，往后看几年会什么结果？有些行业就有这样特征啊！,改进措施：有现金没利润，往后看几年会什么结果？编制原则不同——权责发生制；收付实现制数据可以不一样，但是什么样的结果我们更喜欢？——有利润，有现金流常见结果分析4种：有利润，有正的净现金流；有利润，没正的现金流；没利润，有正的现金流；没利润，没正的现金流。利润与现金流的差异从管理层面看-营运资金管理有问题,小组任务-连续五年的阅读-真实1.看每股利润、净利、营业利润的趋势分析；盈利是？亏损是？盈利是微利，亏损是巨亏。猜猜看：12年？13年？2.亏是因为什么？3.07-09-11年扭亏为盈的法宝是什么啊？4.看财务报告-进一步分析-07-09对营业外收入只字不提。11年解释也没有提营业外收入，写的是新能源投资，对联营企业投资收益增加。5.报告没有-找啊-附注中找-营业外收入你能说出哪些处置固定，债务重组，接受捐赠，补贴等。6.07年处置固定（账面价，协议价）；7.09年卖固定(新收购同一控制下子公司处置厂房设备-重要事项-交割时间12月9日)；8.11年卖（成立新能源公司，投资增值所致）-对方出钱，他出的是房产。财报洗澡开始新的会计账户基数，以便更好的增加未来的利润提取坏账准备金，以便将来平滑利润有意压低不好年景的业绩，为下一年的业绩改善打下基础等等,财报洗澡的征兆管理层变更1、比重-无形，特别是商誉占比过大2、投资项目-有投资，但没有投资收益3、应收账款规模越来越大，周转时间越来越长4、存货越来越大，周转时间越来越长,资金风险-营运资本=负债+所有者权益（-现金）+（现金）+=（负债-借款）+（短借）+负债+所有者权益（现金）-（短借）=【（负债-借款）-（-现金）】+【（负债+所有者权益-）】（现金）-（短借）=【（负债+所有者权益-）】-【（-现金）-（负债-借款）】净资金=现金-借款=（负债+所有者权益）-所需=（-现金）-（负债-借款）净现金=-所需（等于0；大于0；小于0）哪个好？日本企业一般喜欢？美国一般喜欢？收入-需求-需要解决,案例分析-A公司和1、做简单表格2、做趋势图-看结果；所需；收入3、结果理由-具体分析-资金层面风险为何变得如此大（1）所需-应收；存货；应付等（2）-负债；所有者权益；仔细观察变化，说明引起资金层面情况就很清楚了,案例分析-A公司和,净现金-8863-4168所需+4695应收账款存货其他应付账款其他负债借款资本公积未分配利润本期利润下降下降细目分析）所有者权益内源资金提供在减少就需要外源资金结局-导致利息增加-成本加大应收账款、存货周转问题财务部出的东西-数据，否则被管理团队、销售采购部门挑战思考：与所需哪个管理层能够更好把控？如何进行数据提供，做好分析,课程回顾