企业员工培训之深度工作PPT课件

你是否经常有以下的工作状态：随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意....你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？知识工作者 60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会永久性地损害人们深度工作的能力!
本课程将带你打破常规认知，领悟不一样的“深度工作”。
在完成工作的过程中，如果没有明确的反馈和标准，我们倾向于采取最简易的行为，即浮浅工作更简单。
频繁召开项目例会：这些会议往往使人无法持续专注，导致日程工作无法及时完成。而人们仍旧坚持开的原因，是因为这样更简单。并且多数人不愿自己去管理时间和工作任务，而是让每周例会迫使他们采取一些行动，或者提供一种取得进展的可视幻象。
当工作的生产能力和价值没有明确的指标时，多数知识工作者都会采用以“可视”的方式完成很多事情，即围绕浮浅工作表面忙碌。如2013年雅虎新任首席执行官玛丽莎梅耶尔认为：如果你看起来不忙碌，我就认为你的产出不高。
然而，从客观角度来看，这种理念已经过时了。知识工作并非生产线，从信息中提取价值的行为往往并不忙碌，也并非靠忙碌支撑。
很多知识工作者工作日大部分时间都用于浮浅关注点的交流。即使要求他们完成某项需要更加专注的任务，他们的习惯也会使这些浮浅的事务占据他们注意力的中心，例如不断查看收件箱。这样下去你的大脑就会形成固定印象，认为你的工作生活充满了压力、烦扰、沮丧和琐事。换言之，专注可带来幸福感，而浮浅、分散的工作让生活变的更加的枯燥
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