房地产销售部门工作总结汇报PPT

前言岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。自20XX年项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。在今后的工作里，我决心加强学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。01解读今年房地产政策各地结合市场实际情况“因城施策”持续，房地产市场将长期处于平稳健康发展，房企将更加谨慎的进行战略布局。龙头房企将保持稳健高质量的发展势态，头部效应将日趋明显。本年是换届之年，房地产通告里多次出现稳定、平稳、稳重求进的提法，在这种情况下，防范金融风险肯定是重中之重的工作20XX年政策解读,02去年销售业绩总结8月份房地产市场因多个热门城市调控政策的收紧、而有所降温，单月权益业绩增速仅5.5%，12月企业因冲刺半年度业绩目标，积极加大推案和营销力度，销售规模增速预计小幅升高。20XX年，我们公司总体销售规模保持增长，今年的增速较去年同期显著放缓，主要因年中期间我们公司加大推案及营销力度，冲刺全年度业绩目标。整体来看，总体销售规模保持增长势态，20XX年1-5月房地产市场保持稳定预期，期间由于政策调整和市场不确定性影响，单月业绩增速波动较大。4月权益业绩增速仅5.5%，较3、4两月的12.3%和16.6%有明显回落。6月企业因冲刺半年度业绩目标，积极加大推案和营销力度，销售规模增速预计小幅升高。30,12410,274税前纯益损平损益,03部门培训及人员培养今年根据销售情况，我们制定整理了部分内部培训资料，加强了部门人员销售业务的学习与掌握，提倡传、帮、带等促进手段，提升个人业务水平，将部门人员带了出来，也带出来一部分新员工。01新员工岗前培训主要针对公司新接收的本科毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训。新员工岗前培训02管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。管理人员培训03专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面，内训方式选择上着重素质与能力上的提高。专业技术人员04员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。普通员工培训,员工培训01员工培训02员工培训03员工培训06员工培训05员工培训04管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，激发管理者的个人潜能。内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训。提高工作的主动性和积极性。技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表围绕公司企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构工作即培训，通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力改变工作态度，改善工作绩效,04针对今年提出销售计划预计今年提升至48%左右，各梯队市场份额趋于稳中有升。我们认为我们企业规模规模有望在今年的基础上继续扩容至35-40家分销店，新晋销售规模也有望进一步提升。经过一年的艰苦工作，XX项目拆迁在X月份正式启动，目前开始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。20XX年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整，潜在经济效益增加可观。销售计划,感谢您的支持，送您一套常用可替换图标本模板中所使用的的汉仪字体仅用于个人非商业行为使用，如需商用请自行购买商用版权,606372208点击连接访问我的小店,愿我与牛图文一起成长