提升执行力员工培训PPT

企业员工执行力培训FreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterpriseIntroduction,SummaryReport,SalesMarketing,SummaryReport,SalesMarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterpriseIntroduction培训人：某某某时间：202X.03提升执行力,框架完整布局合理精美实用SUSON易于编辑中文：汉仪长宋简(正文)英文：汉仪长宋简(正文)图片来源：<ahref="https://www.freepik.com/free-photos-vectors/business">Businessvectorcreatedbyfreepik-www.freepik.com</a>,目录CONTENTS执行力知识概述01执行力缺失原因02怎样提升执行力03执行力理念原则04,01,如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述：,作为管理者，需要具备以下三个技能：运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力技术技能人际技能概念技能,02提升执行力,没有找到有执行力的员工【中国企业执行力低下的表现症状】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。03高级沟通技巧,这一年中有哪几个关键的任务？今年的哪段时期的时间最充裕？今年的哪段时期的时间最紧张？该根据这些任务如何分配时间？今年的哪段时期的时间最充裕？我希望在这一年过去以后得到什么？这一年中还有哪些事情需要我花费时间？我必须做哪些事情？这些事情必须在什么时候完成？04工作效率提升技巧,企业员工执行力培训FreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterpriseIntroduction,SummaryReport,SalesMarketing,SummaryReport,SalesMarketingFreshBusinessGeneralTemplateapplicableToEnterpriseIntroduction培训人：某某某时间：202X.03感谢您的聆听