目视化管理PPT表

目视化管理持续改善阳光科技汉源有限公司HYSunshine,简介目视化管理是指通过符号、线条、颜色等可视化信号，指明事物本来应该呈现的状态，使不管是谁都能一目了然看出正常或是异常的状态标示。目视化管理也称：可视化管理看得见管理一目了然管理用眼睛来管理,目视化管理的目的1.解决常识错误2.遗忘3.误解4.忽略重要的事情5.沟通问题沟通差的表现有：等等，这个谁负责这个重要吗?我不知道：我以为你的意思是？为什么实行目视化管理过往的研究显示，我们每天是按如下的比例收到讯息而实际留下的只有…实行目视化管理是为了：1.让每个人都了解存在的缺陷从而提高效率2.消除威海、提高沟通、服从标准来改善工作场所的安全性3.通过更好的理解和沟通来提高效率4.降低成本,实行步骤执行可视化管理分为三个步骤：步骤3：通过暴露并阻止错误，控制工作场所的全部流程步骤2：使每个流程作业标准都可视化步骤1：工作场所全面彻底实行5S方法,定位法：将需要的东西放在固定位置，位置使用胶带定位出来，方便拿取,标示法：将场所内所有物品用醒目的字体标示出来，一目了然。区分法：采用划线的方式区分不同类别的放置区域,图形法：使用大众能识别的图形表示公共设施,颜色法：使用不同的颜色表示差异,指示法：永表示指示不同的方向,透明法：公用物品透明化摆放，以便让别人一眼找到需要的物品在那个位置。监督法：方便能随时观察事物的动向公告法：以公告展示看板的形式通知相关人员,备忘法：将未来要做的事情明确、醒目标示出来，此方法可避免忘掉未来需要做的事情,展示,THEEND查看更多作品HYSunshineThanks