建设施工单位工程项目设计管理流程图word

专题研究,新材料、新技术、新工艺的推广,设计后评估,设计图纸管理,设计单位、设计合同及设计费用管理,项目设计管理程序,施工阶段设计管理,后期跟进,项目设计管理,设计阶段设计管理,设计阶段设计管理,方案报建,标志系统设计管理程序,户型设计管理程序,立面设计管理程序,拟定设计任务书编制概念设计设计单位考察选定,装修设计管理程序,景观设计管理程序,前期策划,结构设计管理程序,设计招标、回标、评审,设计优化、定稿,设备专业设计管理程序,扩初图报建,施工图报建,施工阶段设计管理,施工图设计阶段,初步设计阶段,密度分析,规划设计管理程序,智能化设计管理程序,幕墙专业设计管理程序,拟定施工图设计任务书,拟定初步设计任务书施工图设计单位考察选定,初步设计及施工图设计管理程序,项目概念设计,开盘前至少1个月上报填报评审表，评审意见,地区公司评审会评议、评审,规划设计定稿后10个工作日上报填报评审表，评审意见,设计发标前至少5个工作日上报填报评审表，评审意见,跟随市场定位报告编制工作信函,收集整理资料,概念设计方案稿规划方案回标后，吸收创意，进行再创作，作为指导平面、立面、环境、装修等各设计环节的依据,概念规划根据地块经济指标、概念规划设计任务书完成概念规划，针对重点要素、难点进行定性、定量分析、推论，为市场定位提供技术依据,概念设计创意稿在市场定位基础上，经过设计市场调研进行起草，针对性提出项目发展概念，指导设计任务书的编制,概念设计实施稿销售前，根据实施情况，对各专业进行系统总结，为营销策划提供条件，并进行设计交底点,拟定项目设计任务书,规划设计中心评审意见,设计发标前至少5个工作日上报填报评审表，评审意见,地区公司评审委员会评议、评审,根据基础条件资料、规划设计要点、项目定位报告、概念设计要求进行拟定,项目设计任务书修改,完成项目设计任务书终稿，抄报规划设计中心、地区公司领导、抄送设计单位及相关部门,规划设计管理,规划设计定稿后10个工作日上报填报评审表，评审意见,设计发标前至少5个工作日上报填报评审表，评审意见,规划设计方案定稿根据地区公司评委会对定稿方案评审意见进行汇总上报，填写［规划设计方案定稿审批表］，经地区公司评委会确认后上报。中标方案优化据项目发展，签署设计合同，编制中标方案优化要求、开工前设计计划，组织方案优化调整。投标方案评审组织规划方案的招标、中期交流和评选工作。规划设计招标招标设计单位考察报告，设计任务书。设计师考察收集信息，考察境内外设计单位，填写设计师网络登记,跟随市场定位报告编制工作信函,开盘前至少1个月上报填报评审表，评审意见,户型设计管理,按设计计划及时上报填报评审表，评审意见,户型设计定稿根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对户型设计定稿评审意见进行汇总上报，填写［户型设计定稿审批表］，经地区公司评委会确认后上报。及时与规划设计中心交流意见,户型设计优化依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心优化意见，对单体户型平面进行系统设计、优化调整,立面设计管理,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,设计委托或招标以多方案比较为原则，编制设计任务书，考察、推荐设计单位，组织方案设计工作。填写[立面设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表]并及时上报。立面设计方案评审组织方案评选，对各方案提出评审意见后上报，填写【立面设计方案审批表],立面设计方案定稿根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿方案评审意见进行汇总上报，填写[立面设计方案定稿审批表]，进行定稿评审,根据设计计划及时上报填报评审表，评审意见,及时上报各阶段优化意见,立面设计方案优化组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作；制作大比例工作模型、立面分色图、电脑效果图、现场外墙样板，以考察整体立面效果，并组织材料选样。装修设计管理,装修设计阶段设计管理,装修施工阶段设计管理,方案设计的修改和施工图设计负责将方案评审的修改意见落实并跟踪，组织施工图设计，编制【装修工程施工图设计审核指引】，负责施工图成果文件存档,材料样板初选、收集制定【装修项目重要材料清单】，初步选定及收集材料样板，组织相关部门进行初评。发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,及时上报各阶段优化意见填报评审表，评审意见,中标方案优化、定稿依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见，对单体装修设计优化调整，要求设计单位提供相应材料样板，汇总地区公司评委会对定稿评审意见，填写【装修设计方案定稿审批表】，经地区公司评委会确认后上报。装修设计方案评审组织方案评选，对各方案提出评审意见后上报，填写【装修设计方案审批表】,装修设计委托或招标以多方案比较为原则，编制设计任务书，考察、推荐设计单位，组织方案设计工作。填写[装修设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表]并及时上报。设计前期准备编制装修工程设计管理进度计划，拟定设计任务书,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,装修设计阶段设计管理,直接委托设计负责将方案评审的修改意见,直接委托设计,方案设计的修改和施工图设计负责将方案评审的修改意见落实并跟踪，组织施工图设计，编制【装修工程扩初及施工图设计审核指引】，负责施工图成果文件存档,材料样板初选、收集制定【装修项目重要材料清单】，初步选定及收集材料样板，组织相关部门进行初评。发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,及时上报各阶段优化意见填报评审表，评审意见,中标方案优化、定稿依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见，对单体装修设计优化调整，要求设计单位提供相应材料样板，汇总地区公司评委会对定稿评审意见，填写【装修设计方案定稿审批表】，经地区公司评委会确认后上报。装修设计方案评审组织方案评选，对各方案提出评审意见后上报，填写【装修设计方案审批表】,装修设计委托或招标以多方案比较为原则，编制设计任务书，考察、推荐设计单位，组织方案设计工作。填写[装修设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表]并及时上报。设计前期准备编制装修工程设计管理进度计划，拟定设计任务书,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,装修设计阶段设计管理,维修配合配合售楼准备工程和公共装饰工程的维修工作,工程验收配合项目发展部进行内部初验,视工程规模，负责邀请各相关部门参与验收,施工设计管理协助项目发展部进行装修施工设计管理，负责组织设计交底，做好会议纪要，完善项目设计管理组织架构，明确设计管理分工，确认材料施工样板及施工范围，配合参与隐蔽工程验收，进行设计质量检验，控制设计付款进度,材料选样协助制定【项目报板计划】，对报送样板完成初步评审，填写【装饰性材料、设备招标样板报批表】，负责样板评审准备工作，汇总评审意见,确认材料样板，作为招标采购依据,施工阶段设计跟踪参与组织图纸会审工作，检查设计图纸的实施情况，协调公司修改意见和现场与设计不符的情况，负责协调设计单位及时调整设计方案，发出【工程指令】，并交底,装修施工阶段设计管理,景园设计管理,景园设计阶段设计管理,景园施工阶段设计管理,方案设计的修改和施工图设计负责将方案评审的修改意见落实并跟踪，组织施工图设计，编制【装修工程施工图设计审核指引】，负责施工图成果文件存档,材料样板初选、收集制定【装修项目重要材料清单】，初步选定及收集材料样板，组织相关部门进行初评。发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,及时上报各阶段优化意见填报评审表，评审意见,中标方案优化、定稿依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见，对单体装修设计优化调整，要求设计单位提供相应材料样板，汇总地区公司评委会对定稿评审意见，填写【装修设计方案定稿审批表】，经地区公司评委会确认后上报。装修设计方案评审组织方案评选，对各方案提出评审意见后上报，填写【装修设计方案审批表】,装修设计委托或招标以多方案比较为原则，编制设计任务书，考察、推荐设计单位，组织方案设计工作。填写[装修设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表]并及时上报。设计前期准备编制装修工程设计管理进度计划，拟定设计任务书,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,装修设计阶段设计管理,直接委托设计负责将方案评审的修改意见,方案设计的修改和施工图设计负责将方案评审的修改意见落实并跟踪，组织施工图设计，编制【景园工程扩初及施工图设计审核指引】，负责施工图成果文件存档,及时上报各阶段优化意见填报评审表，评审意见,景园设计方案优化、定稿依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见，对单体装修设计优化调整，要求设计单位提供相应材料样板，汇总地区公司评委会对定稿评审意见，填写【景园设计方案定稿审批表】，经地区公司评委会确认后上报。景园设计方案评审组织方案评选，对各方案提出评审意见后上报，填写【景园设计方案审批表】,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,直接委托设计,景园设计委托或招标以多方案比较为原则，编制设计任务书，考察、推荐设计单位，组织方案设计工作。填写[景园设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表]并及时上报。景园设计阶段设计管理,发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,景园样板初选及号苗制定【景园项目重要材料清单】及【景园项目种植清单】，初步选定及收集材料样板及初步号苗，并进行内部初评,维修配合配合售楼准备工程和公共装饰工程的维修工作,工程验收配合项目发展部进行内部初验,视工程规模，负责邀请各相关部门参与验收,施工设计管理协助项目发展部进行装修施工设计管理，负责组织设计交底，做好会议纪要，完善项目设计管理组织架构，明确设计管理分工，确认材料施工样板及施工范围，配合参与隐蔽工程验收，进行设计质量检验，控制设计付款进度,硬景材料选样及软景种植号苗协助制定【项目报板计划】，对报送样板完成初步评审，填写【装饰性材料、设备招标样板报批表】，负责样板评审准备工作，汇总评审意见,确认材料样板，作为招标采购依据,施工阶段设计跟踪参与组织图纸会审工作，检查设计图纸的实施情况，协调公司修改意见和现场与设计不符的情况，负责协调设计单位及时调整设计方案，发出【工程指令】，并交底,景园施工阶段设计管理,结构设计管理,设计单位考察着重审查设计单位结构工程师资历及资格（有权要求设计单位更换结构工程师）编制设计计划,竣工（总结）,与其它专业配合,结构构件布置，材料选用,建筑结构方案,设计单位与施工单位、监理单位协调,设计变更,图纸交底,留洞留口和预埋件位置,钢筋配置,钢筋配置,图纸完整性、准确性,施工图总说明,施工图审查,初步结构设计审查,基础类型,转换层,结构体系类型,方案比较,竣工(总结),施工过程,管理范围,竣工（总结）,机电、水暖专业设计管理,新材料、新技术、新工艺的引进,参与项目验收,施工过程中的设计管理,机电、水暖材料样板选择及确定,机电、水暖工程施工招标工作的配合,施工图设计的审查、验收及发图,初步设计及施工图设计阶段管理,机电、水暖工程设计招标管理办法,机电、水暖设计单位的管理办法,对项目发展部机电、水暖工程师的技术业务管理,初步设计及施工图设计阶段管理,竣工（总结）,施工图方案完成，提交前期报建部报建，返还意见，并检查落实,编写会审意见，返回设计单位调整,配合结构专业施工图纸会审,配合建筑专业施工图纸会审,机电、水暖设计与建筑、结构、装修设计的协调配合,施工图设计进行过程中，依据【设计合同】和【设计计划】，跟踪检查设计单位设计成果,编制【扩初及施工图设计任务书·机电、水暖部分】，指导设计单位扩初及施工图机电及水暖专业设计,审查设计单位设计计划,施工图设计的审查、验收及发图,竣工（总结）,设计单位依据设计交底意见，完善设计输出文件,依据施工图审核意见，项目发展部统一组织设计交底，形成会议纪要,施工图发送后，各相关部门工程师进行图纸内部评审，汇总形成施工图审核意见,设计输出文件由设计部文员负责盖章，分发合约管理部、项目发展部(施工单位由项目部代发)，设计部存档,编制编制【项目扩初及施工图审查指引（机电、水暖部分）】，做为机电、水暖施工图设计审查依据,机电、水暖材料样板选择及确定,竣工（总结）,参与议标会议，解决技术问题,参与机电、水暖设备、材料供应商的考察,确定主要甲供机电、水暖设备、材料的技术参数,施工单位提供的机电、水暖工程材料样板的管理程序,配合机电、水暖物资采购工作,根据最终效果的影响程度及成本控制，报公司主管领导或上级公司或两级规划评审委员会审定，完成选样,提出材料样板选择建议,【项目重要机电、水暖工程材料清单】发合约、项目部，作为招标、采购的基础性文件,根据施工图纸及过往经验，编制【项目重要机电、水暖工程材料清单】，报公司领导审批,施工过程中的设计管理,竣工（总结）,【设计变更】由设计单位出具，由机电、水暖工程师签章确认并发放；,【工程指令】特殊情况需自行出具变更时，由机电、水暖工程师自行出具报主管领导审批后下发,参与检查施工过程中与设计不符的情况,补充完成盖章设计修改需设计单位确认的，需在发放后补充完成盖章手续,设计修改的工程指令,修改审批，统一意见根据设计修改申请与设计单位进行讨论及协商，视修改大小报公司领导审批，并最终达成修改意见；,【工作联系单】对于不影响建筑效果和工程造价的变更，可由负责工程师自行出具，报部门领导审批后下发,提交【工作联系单】在项目施工过程中，机电、水暖工程师、项目发展部或设计单位根据现场施工情况及预期完成效果可提出设计修改申请,智能化设计管理,定稿后3个工作日内上报定稿评审意见,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,智能化设计方案评审组织方案评选，形成书面初步评审意见提交公司评委会，汇总各投标方案评比表，根据评审意见发出中标通知，上报股份公司规划设计中心备案,智能化设计委托或招标以多方案比较为原则，负责组织对智能化设计单位的考察工作，负责组织智能化定位会议准备工作，负责组织编制智能化设计招标任务书，负责组织发标工作,智能化设计优化、定稿根据评审意见组织编制智能化设计方案深化要求,督促智能化设计单位进行优化调整，地区公司评委会进行定稿评审，上报股份公司规划设计中心备案,智能化设计过程草拟智能化设计合同，协调智能化设计单位与各专业施工图设计单位密切配合,智能化样板初选、收集配合合约管理部进行智能化样板初选、收集工作，做为供货验收依据,标识系统设计管理,定稿后3个工作日内上报定稿评审意见,各方案提出评审意见后3个工作日内上报填报评审表，评审意见,发标前10个工作日上报填报评审表，评审意见,标识系统设计方案评审组织方案评选，形成书面初步评审意见提交公司评委会，汇总各投标方案评比表，根据评审意见发出中标通知，上报股份公司规划设计中心备案,标识系统设计委托或招标以多方案比较为原则，负责组织标识设计招标工作，对参与招标设计单位发出确认函，征求物业公司对标识系统的意见和要求，负责编制标识系统设计招标任务书，负责发标工作,标识系统设计优化、定稿根据评审意见组织编制标识系统设计方案深化要求,督促标识系统设计单位进行优化调整，地区公司评委会进行定稿评审，上报股份公司规划设计中心备案,标识系统设计过程草拟标识系统设计合同，协调标识系统设计单位与各专业施工图设计单位密切配合,标识系统样板初选、收集配合合约管理部进行标识系统样板初选、收集工作，做为供货验收依据,初步设计及施工图设计管理,设计出图要求根据需要提前明确设计单位出图数量，存档并分发各相关起部门及施工单位,施工图设计的审查、验收及发图,初步设计及施工图设计阶段管理,设计审查依据【扩初及施工图审查指引】、规定、规范对已完成设计图纸进行设计审查，编写审查意见,设计依据以建筑方案设计定稿成果依据进行初步设计，以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计,控制要求及审核设计计划确定对设计过程的控制要求，提交设计单位【勘察地质报告】，审核设计单位设计计划及主要设计人员名单,内部会审发图同时知会公司内部各相关部门会审，将会审意见与图纸交底会议记录最终汇总形成会议纪要，设计单位据此完善设计输出文件,编制设计要求编制【设计要求】，做为初步设计及施工图设计依据,设计跟踪检查实地跟踪检查设计单位设计质量、设计进度、专业配合等，填写【设计跟踪检查记录单】，不符合要求及时督促改进,设计交底会议纪要项目部负责牵头组织设计交底，项目建筑师协调，形成会议纪要，共同审核后交设计单位完善修改，以设计变更形式发出,扩初及施工图报建配合前期部报建，提供扩初及施工图完成方案，并将相关部门意见协调落实,【项目成本设计控制报告】由设计单位编制，对项目成本设计初步控制,结构、设备选型控制了解有关成本控制情况，据此控制材料、设备选用和做法，在【设计要求】中明确,【项目重要材料清单】依据重要材料的价格以及相应的成本管理数据,检讨材料的选用和工程做法,发出变更后的工程做法,立面设计费用控制,规划设计费用控制,其它设计费用控制,装修设计费用控制,景园设计费用控制,材料选型成本控制,设计费用控制,设计成本控制体系,施工阶段设计管理,设计变更及设计洽商,施工现场设计协调及效果控制,施工现场设计协调及效果控制,验收组织项目发展部组织，项目建筑师参加，分项验收,现场巡视制建立现场巡视制度，对现场与设计有关的施工情况进行检查、核对,现场巡视控制,现场样板控制,效果控制,项目验收,现场设计修改根据现场施工情况及预期完成效果可提出设计修改，发出【工程指令】，项目发展部依此发出【工程联系单】，督促设计调整实施，补【设计变更单】,现场了解经常到施工现场了解现场问题和情况,施工现场设计协调,项目重要材料清单编制【项目重要材料清单】，提交合约部及项目发展部共同讨论修改确定,验收整改对验收不合格部分进行限期整改,施工样板制作以【工程指令】形式明确，及时了解实施样板进展并实时调整,设计变更设计单位发出【设计变更单】，共同确认，项目发展部签发,施工样板制作以【工程指令】形式明确，及时了解实施样板进展并实时调整,设计变更审核依照设计变更，共同审核，内部签认【设计变更审核单】，作为结算依据,两种情况变更处理特殊情况，与设计单位沟通，先自行出具【设计变更联系单】，指导施工，正式变更后补；较小设计变更知会设计单位以工作信函下发指导施工,施工样板验收根据实际效果及成本要求调整完成后，经项目建筑师认可，报管领导审批。项目发展部填写施工样板确认表，设计单位设计师确认,设计变更及工程洽商管理,设计部提出,竣工（总结）,设计变更单最终由设计单位按照国家规定、规程正式发出,设计调整由设计部经理审核，地区公司领导审批,设计变更单由设计单位提出，设计部盖章确认,设计变更形式,由于设计单位设计严重失误而引起,由于公司对项目定位重大调整引起,变更执行程序,工程联系单见【工程联系单管理流程图】,工程指令见【工程指令管理流程图】,设计变更审核单由设计部、项目发展部、合约管理部共同签认,工程洽商,重大设计变更,公司内设计变更审核,工程指令由项目建筑师负责编制，设计部经理审批签发,工程联系单由项目发展部发出，设计部及主管领导审批答复,设计单位提出（视需要提交书面申请）,项目发展部提出（视需要提交书面申请）,设计变更归口管理,工程洽商由施工单位发出至设计单位及项目发展部，项目发展部主要负责对【工程洽商】内容的审核及回复，设计部配合,对中标设计单位的管理督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合，组织设计单位从设计角度做好项目成本的控制工作，设计完成后对设计单位做评价总结，完善补充《设计师网络登记表》，上报规划设计中心,项目设计方案的招标、评标及定标详见《项目设计管理程序》相关部分,设计单位评审专题评审入围设计单位，完成评审记录，填写《评审表》，上报规划设计中心评审批复，次要的设计单位，由地区公司内部评审,设计单位考察收集设计单位信息，提交候选名单，确定入围设计单位，征询意向，发出《设计师考察联系函》，收齐回复函后，组织对入围设计单位考察，起草《设计单位考察报告》，设计部经理审核签发,设计单位管理程序,设计单位信息资料库建立建立设计单位资料库，设计单位信息的来源，设计单位信息的收集与整理，设计单位信息更新,设计合同及设计费用管理程序,设计费用的支付及审核由设计部负责，按支付条款支付设计费用，负责设计成果评审验收合格后方可办理支付申请，做好支付情况记录，了解境外合同外汇支付手续的有关规定,设计合同的评审及会签按照地区公司有关设计合同会签制度会签,填写《公司合同会签表》，按会签后意见修改完善合同，并与设计单位交换意见完成终稿，设计单位签署后送地区公司领导签署。设计合同的管理由设计部负责，根据设计合同各项条款做好合约管理，经常检查设计单位的设计进度和中间成果，做好协调和成果签收工作，跟进付款进度，办理相应设计费的支付程序，安排设计交底和图纸会审工作，安排参加工程例会和现场技术问题解决，安排参与工程验收,设计合同的起草与谈判负责草拟设计合同，控制重要条款，按《工程设计合同书·标准文本》编制合同文本，以保障项目设计管理的有效性为原则，注意境外设计合同的谈判原则,图纸归档扩初前设计图纸归档按照《中海地产规划设计管理程序》执行，施工图设计图纸归档原则,设计管理提供图纸见《设计部提供资料列表》,内部设计出图扩初前设计出图按照《中海地产规划设计管理程序》执行，施工图内部设计出图原则，出图时需盖设计部《内部设计出图专用章》,图纸评审及确定扩初前设计图纸评审及确定按照《地产规划设计管理程序》执行，施工图设计图纸评审及确定，根据招标或施工的不同用途,设计图纸加盖设计部的《招标图章》或《施工图章》,图纸的领取和发放负责从设计单位领取设计图纸，根据需求发放图纸，图纸发送一般采用《图文发送单》发送,设计部经理审阅后签发,设计图纸管理程序,施工样板选择及确认参见2.1.2.2现场样板控制,样板初步选型管理编制【项目重要材料清单】，上报审定完成材料样板的选择，以【工作联系单】完成材料样板确认,材料样板管理程序,材料成本控制参见1.12.2材料成本控制,从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估编制【设计后评估报告】，上报股份公司规划设计中心,设计后评估,地产咨讯网络,公司内部反馈的需求信息,业主信息收集,注：T—代表“同意”B—代表“不同意”,合约管理部,汇报沟通,公司主管领导,T,核数报单,协商,以【工程联系单】或函件形式提出异议,B,T,施工,施工单位,T,项目发展部,由设计部发出,工程指令,工程指令管理,取消,可直接审批答复,审核,设计部审批答复,引起工程量变化,【工程联系单】,【工程洽商】,设计部,设计部,项目发展部,施工单位,工程联系单,施工,汇报沟通,公司主管领导,协商