建设施工企业工程项目精细化管理手册word

机电工程师,材料工程师,环保工程师,质量工程师,安全工程师,造价工程师,试验工程师,分包管理工程师,测量工程师,资料员,技术工程师,调度,工程部,试验室,工经部,安质部,物机部,总工程师,总经济师或分管工经副经理,安全生产总监,副经理,项目经理、,公司本部,支持系统：人力资源、财务资金、项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、行政办公室,顾问专家,文员,后勤保卫,综合办公室,会计,出纳,财务部,总会计师,劳资管理员,或副,公司层级的项目管理职能,项目管理职能,项目部撤离,综合事务管理,项目资金管理项目物资管理设备料具管理劳务分包管理项目技术管理,项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目环保管理,撤销履约保函,明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施,制定《项目管理策划》,建立现场管理机构,现场准备及开工许可,尾款、保修款清收,项目资料整理、归档、移交,项目结算,项目总结,项目保修,项目竣工、交付,《项目月度报告》、项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检查,协助项目投标、市场调查、现场调查,协助合同谈判,组织项目投标,签订项目承建合同,履约保函准备,测算项目目标成本、现金流，确定项目成本、进度、质量、安全、环保等目标,审批《项目管理策划》,签订项目经济承包责任书,组建项目部,公司为项目部配备资源、提供服务,材料采购、设备料具租赁、分包招标,项目管理能力评价或项目检查考核,项目成本预警项目进度预警安全生产预警,项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控,项目资料归档,项目最终绩效考核奖励,项目部撤销,项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计,公司审核项目部申报物资、分包需用计划项目核定企业采购物资及分包的价格与条件,项目投标启动,指定项目的联系人或中标人的主要参与人,投标授权,投标保函准备,授权项目部,通过,财务部门（依据结算单支付结算款）,工管部（复核施工项目和工程数量）,安质部（出具质量安全评价证明）,物机部（提供应扣材料款、超耗款、台班费等）,工经部（按照合同及各部门提供的资料进行结算）,总经济师或总工程师（复核每期结算）,项目经理（对结算单最终签认）,反馈给工管部、安质部、物机部及财务部会签,分管所结算项目的项目副经理（复核每期结算）,公司审批,未通过