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前言,年度工作概况,年度工作概况后勤制度、流程的完善工作,ThisisaPPTtemplateforcompanyyoThisisaPPTtemplateforcompanyyourcompanybriefly,工作成果展示,主要原因就是职责不清,分工不明。根据这个状况,实行专事专人,定岗定责,做到事事有人负责,事事得到监督。胜任做得好的奖励,差的处罚或淘汰。组织培训学习、后勤内部管理及共性工作由管理取向向服务型转变,所有的后勤处员工应不断的提高服务意识,培养主观能动性,逐步消除“等、靠、不主动”的工作作风。逐步推进申请及汇报资料中数字,图表和照片的普及使用,使资料简单易懂,反映的问题一目了然,以便于对问题的掌握和判断。关键工作设立监督卡并公示,接受员工监督。员工培训、工作交接、工作检查等都必须留存记录并签字确认,要做到事前有计划,实施过程有控制,工作完成有总结。实施目视化管理工作证据留存证据转变思维模式
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