时间管理培训PPT

时间管理拒绝懒癌合理利用时间演讲人：榴莲果果公司培训演讲,目录为什么需要时间管理Whyyouneedtimemanagement时间与时间管理概述Overviewoftimeandtimemanagement时间管理的基本原理Basicprinciplesoftimemanagement时间管理的具体实施Specificimplementationoftimemanagement01020304,Part.01为什么需要时间管理Whyyouneedtimemanagement,我们，多数人不是富二代，也不是官二代如何比得过白富美和高富帅在万千的不公平中还有这唯一公平的资源：时间好好把你的时间加以管理以弥补并创造出其他的资源时间，是唯一对我们每个人都公平的资源,时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。——德鲁克,怎样才能判断自己是否虚度了光阴？———李开复人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以我们必须节省时间，有地使用时间。每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。作好时间管理，是实现人生规划的保证,Part.02时间与时间管理概述Overviewoftimeandtimemanagement,时间意味着什么？生命金钱资源债务财富,时间有哪些特性时间的供给量是固定不变的无法开源天可补，海可甜，南山可移日月既往，不可复追不可再生不论愿不愿意，我们都必须消费时间。无法节流任何一项活动都有赖于时间的堆砌。不可取代,管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人。自我管理时间管理的本质,Part.03时间管理的基本原理Basicprinciplesoftimemanagement,我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？一天等于24小时1440分钟86400秒时间的基本原理,时间的基本原理银行向你的帐号拨款8.64万元;只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人；可以随便花，随意购买东西；如果有一天您如何用这笔钱？时间的基本原理--类比分析充分利用时间，不浪费做最该做的事，要事第一同样时间，成果更多一分钱也不剩把钱花完买最该买的东西在刀刃上同样的钱，买的最多便宜实惠,时间的基本原理--原理图示效益效果与利益是最终追求的结果强调目的正确效果有利指在单位时间里完成的工作量充分利用时间不浪费,关注“”要事第一如何判断要事？请将您的事项填入左图模型。您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的？您平时每天都在做哪个象限的事情呢？由此，您是怎样的工作状态？您找到您的时间杀手了吗？提高时间,紧急重要授权或另约时间忙且盲目立即去做压力山大定出时间待会做淡定从容打发时间时做浪费生命提高时间目标/计划各种沟通（角色）培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）二象限转过来燃眉之急的问题/任务危机（看病、救火）等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙时间杀手,如何才能高效,最佳状态，全心专注提高在流川枫的世界里，只有篮球—重看《灌篮高手》有感除了篮球之外，就是睡觉，哪怕骑在车子上都会打瞌睡。他或许还情窦未开，否则，那么多粉丝喜欢他，他为什么还无动于衷？或许，他的心目中就只有篮球。事不宜迟，速度制胜激水之疾，至于漂石者，势也——《孙子兵法》速度快，则单位时间完成的工作任务量就大，就高。这个毋容置疑。思考：如何才能速度快？立即去做，一次成功拖延，是高杀手不要拖延，然后，第一次就把事情做好，这样才最有。世界上最没有、最倒胃口的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。统筹安排，平行作业先装石头还是先装沙子才能发挥罐子最大容量？利用大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的事件兼做别的事情（比如烧开水的工夫可以拍个黄瓜）。01020304,提高高需要分秒必争。不要小看碎块时间，正是由于忽视许多碎块时间，导致产出少，低。同时，还要避免时间被碎片化。通过对流程的不断优化，使得工作更为顺畅；通过对流程中具体工作节点的操作过程进行简化，提高流程各环节的运行速度，从而提高。克服办公桌杂乱和个人混乱。通过对电脑文档、书面文件及身边工具等的整理，使得文件资料或工具的拿取和存放都能快速定位，从而提高。利用Powerpoint2019制作幻灯片，许多原本需要用平面设计软件来设计的效果，Powerpoint2019一键就可以解决。可见，想要工作更高效，不仅仅是改变工作方式，在一定程度上还依赖于选择更合适的工具。05060708充分利用碎片时间优化流程、简化操作整理整顿、快速定位选择更高的工具,Part.04时间管理的具体实施Specificimplementationoftimemanagement,制作事项清单事项清单的来源月/周目标的分解或计划的安排各种临时插单/紧急任务已经预约的安排各种未完成事项（历史累积）生活/家庭/情感等琐事或安排每天上班第一件事罗列“待完成”事项清单。Notebook记事本公司OA系统牛图文榴莲果果,临时插单或预约的处理和提醒随时记录，避免事项的遗漏预约事项安排到对应的日历日期临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排所有新增事项汇总到“待完成”事项清单制作事项清单台历手机/电脑日历Notebook记事本,将“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出根据“四象限”模型进行排序和安排归入每日事项安排表【工具】每日事项安排表；【提醒】每日事项清单来源于长期目标；优先排序,时间安排与实施将已经排序的事项，进行时间分配可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；【工具】每日事项安排表；安排实施每天挑战自己，提高琐碎时间/等待时间，充分利用【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；,效果检视当天工作按照四象限归类；检视自己的时间管理状况，及时调整；不断进步，直到形成习惯；80%的时间重要且不紧急A4纸白板标签纸,谢谢观看拒绝懒癌合理利用时间演讲人：榴莲果果公司培训演讲,中文字体方正兰亭黑简体SampleTextArial（WPS云字体）（系统字体）