人力资源总监工作总结PPT模板成品(内容完整)

汇报人最新人力资源总监工作总结述职汇报时间,目录Contents年度工作总结招聘与配置工作培训与开发工作4薪酬与绩效管理工作5员工关系与企业文化工作6下年度工作规划,年度工作总结Theannualworksummary0,招聘工作招聘标准、流程管理岗位职责分析人员离职分析招聘渠道开拓人员定岗定编招聘与配置工作,招聘统计招聘人数招聘数据：08全年招聘高峰期为月、月和月，全年累计招聘数为人。开辟多种招聘渠道招聘工作是08年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，截止08年月0日，共计通知面试人，面试人，录用人，共计费用元。招聘管理存在不足及改进方向■需要规范：、人才识别的手段不太完善；、招聘的基础管理有待加强；、效果的评估有待进一步提高。■有待强化：、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；、善用人才识别体系。第三章培训体系建设与完善培训与开发工作,新员工入司培训人力资源部主要针对公司企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培养员工对企业的忠诚度。岗位培训、根据岗位、职务不同，分为高层、中层、基层管理培训、根据培训内容不同，分为岗位技能培训、管理及业务知识培训、企业安全消防管理培训,适用人群培训课程培训形式主管（含）以上和总监（不含）以下主管（含）以上和总监（不含）以下《管理者的三板斧》《非人力资源经理》《财务的成本管理》《打造高效执行力》以内部讲师资源为主、外购课程资源以内部讲师资源为主、外购课程资源培训准则,培训统计,现场照片新员工独立操作前的岗位业务培训；将操作特别优秀，或者特别糟糕的现场作为样板，召集员工到场进行现场点评分析培训。培训现场,80%70%55%9%针对08年公司员工全年薪酬统计分析得出以下结论：薪酬水平存在地区差异性，其中平均薪酬最高，平均薪酬最低；公司08年平均薪酬为（）元/月；08年员工薪酬比07年增加（）%。南京区域长沙区域陕西区域北京区域薪酬与绩效管理工作,员工福利与激励薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的充分考虑员工福利，做好员工激励工作，对现有的生日福利进一步优化多组织员工团体活动，对外体现企业形象宣传、对内增强公司内部员工之间的凝聚力员工福利与激励,绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。但绩效考核前提是考核岗位职责明晰。绩效考核管理方面应健全绩效指标、绩效过程监控，对部门绩效考核及时与部门负责人沟通。考核结果将同公司相关奖惩挂钩。员工绩效考核,企业活动照片篮球比赛三日游唱歌比赛中秋晚会员工关系与企业文化工作,团队建设要求各分公司建立企业文化墙要求各分公司每月定期组织员工生日餐要求各分公司不定期组织员工活动，并将相关素材体现在公司企业文化墙上,下年度工作规划0,年度总体工作计划完善组织结构人力资源招聘完善员工培训健全员工福利,完善公司组织结构调整架构确定职能科学适用首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。人力资源招聘补充人才利用春节后人才流动的高峰期及同地方高校建立校企合作这些机会增加招聘渠道，建议通过员工介绍，向同行业其他公司挖人尽可能的人尽其才、人尽其能节约人力成本完成公司定岗所有编制外人员招聘必须经总经理审批方可进入招聘流程增加渠道人才培养完善流程,校园和招聘会内部晋升推荐单击添加描述微信微博渠道网络招聘渠道增加招聘渠道,反应层评估学习层评估行为层评估效果层评估完善培训评估应用层评估,制度建设保密制度的完善与保密合同的签定运用表单管理编制公司规章制度汇编责任追究实施方案的制定各岗位工作流程的完善,制度建设、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；,人员流动与员工关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。