员工培训入职培训团队建设PPT

团队建设CONSTRUCTION汇报人：牛图文时间：0××年×月,简述团队概念高效团队特征建立高效团队高效团队原则目录CONTENTS,简述团队概念,团队进化史群居自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐形成聚落。封建制度中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。工业工业以后，运用机器大量生产，形成规模化的组织。科学化管理泰勒采取科学化管理以后，在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百家企业之中。信息时代信息时代、网络时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最重要的便是工作方式与组织形态的变革。团队五要素：,高效团队特征,高效团队原则,5678高效团队建设原则：清晰的共同目标高效团队建设原则：行动计划高效团队建设原则：恰当的领导高效团队建设原则：相关的技能高效团队建设原则：有效的组织结构高效团队建设原则：培养相互信任精神高效团队建设原则：分享成果高效团队建设原则：开放的沟通,建立高效团队,首先团队的现况如何？这称为"团队成熟度"，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标。基本的法则是：.评估团队现况；.采取对策；.观察结果；.采取进一步对策；,形成期：从混乱中理顺头绪的阶段特征--团队成员由不同动机、需求与特性的人组成。目标--立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。方法--此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的。凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段特征--团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，。这时日常事务都能正常运作。目标--挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。方法--此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行。激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段特征--开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突。目标--建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。方法--这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音。收割期：品尝甜美果实的阶段特征--组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能。目标--保持成长的动力，避免老化。方法--运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。团队建设CONSTRUCTION汇报人：牛图文时间：0××年×月