企业培训员工执行力培训PPT

EXECUTION员工执行力培训执行力主讲人：牛图文,目录CONTENTS000什么是执行力员工执行力三原则执行力缺失原因怎样提高执行力,0什么是执行力Whatisexecutiveforce,什么是执行力？全局而言指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人而言就是把领导安排的事做成功的能力。|“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。执行执行力个人组织即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行力为什么重要其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。员工执行力三原则Threeprinciplesofemployeeexecution,00%命令执行者（接到命令不找借口）00%立即执行者（接到命令马上执行）00%责任承担者（自己的错误自己买单）员工执行力三原则,上级的命令要00%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解00%命令执行者（接到命令不找借口）,自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责00%责任将会带来00%成长、收获；接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）00%立即执行者00%责任执行者,0执行力缺失原因Lackofexecution,65标题没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。领导者缺乏表率制度、流程的缺失或不完善没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。没有找到有执行力的员工缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。没有奖励和惩罚制度做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。一、组织执行力的缺失原因,个人执行力的缺失原因意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。没有上进心、自我要求标准低这样的员工很难有很强的执行力。拖延磨叽，缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。二、个人执行力的缺失原因,0怎样提高执行力Howtoimproveexecution,提升组织执行力的方法创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。完善的制度、简化流程如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。选择有执行力的员工正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。奖罚分明、回报员工奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。树立目标，并加强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。磨练意志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！绝不拖延，立即行动什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。不要迟疑，当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。提升个人执行力的方法,EXECUTIONthanks for watching感谢聆听主讲人：牛图文