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医院竞聘演讲报告金山卫生院,管理思路,个人简介大学本科文化内科副主任医师员/19XX年7月生,工作经历参加工作，分配在金山乡卫生院调至金山中心卫生院内科，执业医师杭州市人民医院内科进修，回院后担任医务科长参加县局组织的院长竞聘，获副院长组第1名被任命为金山卫生院院长助理获得全科医师岗位证书调任金山中心卫生院副院长全面主持金山中心卫生院工作取得主治医师职称调任金山卫生院院长至今考取副主任医师资格被聘为副主任医师,勤勤恳恳工作，认认真真履职，遵守政治纪律，自觉和不正之风斗争，务实守底线，事事为医院着想，处处为职工谋福利。担任医院支部和院长期间，严抓作风纪律、风廉政建设和业务技术。高枧卫生院和珠岙卫生院均取得了不错的成绩，业务均实现了翻番的目标，职工福利工资实现平稳增长，20XX年-20XX年多次被评为考核优胜单位和先进集体。基层工作30年的优势，熟悉基层卫生院特点和工作方式。担任副院长、院长十二年的优势，管理过多加卫生院，具有基层院长管理的丰富经验。熟悉基层医院工作流程和工作内容。正当年富力强，有锐意进取的精神，较强的组织协调能力。专业的优势，临床医生出生，副高职称，具备副主任医师资格，是第一个考取高级职称的院长，熟悉基层医疗业务知识、行业特点，在担任院长期间未发生一起医疗事故和职务犯罪。多次带领医院获得年度考核优胜单位和先进集体，实现医院业务翻番，门诊人次翻番。敢抓敢管，有担当精神。熟悉当地干部群众，有良好的群众基础。成立医共体管理委员会，选拨德才兼备的院长担任委员会主任，对总院院长负责，研究制定医共体管理方案，协调总院和分院的工作。对医共体设置的想法01,坚决响应总院的号召，上送医务人员到总院学习培训，全面打造高质量技术医务人员，全面提升分院的医疗技术水平。总院要将分院看待成一个科室，打能信息化存在的壁垒，提升工作效率，明预约检查、预约就诊、预约住院，实现服务零差距，减少病人外流。基本医疗02,目前的现状要求医务人员人人参与，经费占比少，导致所有职工把公共卫生当作次要工作应付了事，由于项目经费少，影响积极性，导致考核成绩下降。建议挑选对公共卫生技术过硬，热衷于公共卫生工作的医务人员担任责任医生和协管医生。集中经费，提高积极性。公共卫生03,全科签约实行月考制，经费按期发放，当月兑现。04,人员管理05真正地实现全员聘任制，领导班子组阁制。对组阁和落聘的人员中医共体统筹安排，让有能力能干活得到充分的发挥。做好医务人员招录工作，呼吁全社会尊重医生，增加定向生的数量，补贴力度加强，吸引优秀人才加入医生行列。制度建设06制订合同的员工奖惩制度，严格按制度办事，按制度管理，只有对制度赋予执行力制度才有活力。发挥绩效杠杆作用，制定合理的绩效工资，提高积极性。07,对医保的看法08,服务工作09服务分为医疗技术服务和非医疗技术服务，非医疗技术服务是软实力，让病人有宾至如归的感觉，真正实现服务零距离。打造优良的人文环境10将一群人打造成团伙，再打造成团队，互相帮助，有分工有合作。